人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

近年来,随着一个现代化的我国大型科技企业的不断快速健康发展、企业本身自主研发创新能力不断逐步提高增强,在一个现代中国企业中对于内部绩效考核的科学研究普及应用也愈加广泛。这就促使一个现代化的中国大型企业逐步充分认识和清楚看到,规范、合理、全面的建立企业内部绩效考核内部管理机制,不仅能够可以及其能够有效地地提高现代企业全体员工的内部综合管理素质和实际管理工作中的管理业务能力,也同样能够可以及其采取相应的有效措施促进推动现代中国企业自身的健康持续发展。促进企业内部绩效考核管理机制建设作为促进现代中国企业内部管理人力资源管理绩效考核管理的一个重要核心技术组成部分要素,是企业开展人才管理和薪酬分配的重要依据,强化其体系建设及贯彻落实意义重大。本文在系统阐述企业人力资源考核管理中企业绩效考核管理作用的基础上,重点就如何有效提升企业绩效考核工作有效性问题进行了深入探讨,希望为我国后续几年有关大型企业进行绩效考核的理论研究与实际应用发展提供一些新的参考。鉴于此,作为其中一名长期从事企业绩效考核和企业人力资源考核管理的从业人员,本文以某人在电子竞技游戏行业的作为为案例,论述了这些企业进行人力资源考核管理工作中存在绩效考核上所可能存在的一些问题并并进行案例分析,并就此提出具体解决措施对策。

 

[关键词]：绩效考核   企业    人力资源管理    

目       录

1.人力资源管理中绩效考核的重要性3

1.1人力资源管理是企业分配薪酬的重要依据3

1.2人力资源管理是企业激励职工的重要手段3

1.3人力资源管理是企业选聘人员的重要依据3

2.人力资源管理中绩效考核的目的3

3.人力资源管理中绩效考核的问题4

3.1绩效考核结果利用率不高5

3.2绩效考核缺乏沟通5

3.3绩效考核结果不透明6

3.4绩效考核的连续性不足6

4.人力资源管理中绩效考核的改进措施6

4.1公司中高管理层系统学习绩效考核的目的6

4.2 及时进行绩效沟通和绩效反馈6

4.3 公开公布绩效考核结果6

4.4 设计科学、公正、合理的考核内容7

4.5  提高整体关注度7

5.构建完善的绩效考核体系7

5.1不同岗位、不同职级员工的评价方法表7

5.2明确绩效评价绩效评价参与各方的责任7

5.3各项绩效评价分数所占的权重表8

6.制定合理的绩效考核标准方案8

6.1组建考核小组8

6.2绩效考核周期9

6.3绩效考核关系表9

6.4考核内容权重表9

6.5绩效考核总体流程10

6.6绩效考核的修订10

6.7申述程序11

7.结束语11

文献