企业人力资源管理外包决策探究

目前对特定类型企业的专门研究尚缺乏系统性理念共识，许多研究成果仍然停留在对企业内部采用的人力资源外包风险及规避措施进行研究，少数研究会上升到研究企业是否需要引进人力资源外包决策上来。而且对于小型国有企业人力资源外包引进的可行性与相关风险与防范的研究更少。本文采用文献研究法、案例研究法、实效分析法以及SWOT分析，以A公司为例分析人力资源外包的现状，根据现状对A公司在进行人力资源外包时的有关风险进行分析，并且根据风险提出相应的风险规避的对策，最后得出结论，为公司人力资源外包风险提出合理的建议。

关键词：人力资源外包；小型企业；外包风险；风险规避

目录

1. 前言1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的和意义1

1.3 研究方法2

1.4 研究内容和框架2

2. A公司人力资源外包的现状3

2.1 A公司简介与组织结构3

2.2 企业人力资源外包现状分析4

3. A公司人力资源外包业务存在的问题5

3.1 企业内部风险6

3.2 人力资源外包准备阶段风险7

3.2.1 决策性风险7

3.2.2 成本控制风险8

3.2.3 职责划分风险8

3.3 选择外包商阶段8

3.3.1 外包公司信息不对等8

3.3.2 协议风险8

3.4 人力资源外包实施阶段9

3.4.1 彼此文化差异9

3.4.2 成本增加风险9

3.5 终止退出外包阶段9

4. A公司人力资源外包风险规避10

4.1 企业内部风险规避10

4.2 人力资源外包准备阶段风险规避10

4.3 外包服务商选择阶段的风险规避10

4.3.1 评估外包商综合能力10

4.3.2 加强外包合同的管理和规范11

4.4 人力资源外包实施阶段风险规避11

4.4.1 增进与外包商的沟通11

4.4.2 强化对外包商的管控机制11

4.4.3 构建战略合作关系12

4.5 人力资源外包退出阶段风险规避12

4.5.1 评估外包商绩效12

4.5.2 谨慎选用外包退出方案13

4.5.3 确立风险防范体系13

5. 结论13

文献