企业人力资源管理外包决策探究——以B公司为例

内容摘要

当今经济形势严峻，人才的招聘与利用制约着企业的发展。随着劳务派遣用工形式在国内的普及与发展，人力资源行业发展迅速。而劳务派遣作为企业用工的重要补充形式，由于其承担的用工风险性低、人员配置利用灵活性高以及劳动力成本低的特点，使人力资源公司受到越来越多大型企业的青睐。但是受到一些因素的制约，很多企业在劳务派遣招聘时存在着各种各样的问题，使得企业招聘的有效性受到很大影响，影响企业的效益，制约着人力资源公司以及企业的发展。本文从省最大的人力资源公司B公司人力资源开发有限公司的劳务派遣情况出发，通过对该企业的劳务派遣招聘的问题进行分析，并提出相应的对策，以促进企业的可持续发展。同时为人力资源行业提供借鉴以及促进劳务派遣用工形式进一步发展。

关键词：人力资源；劳务派遣；招聘；TSC-6T模型人才供应链

目   录

内容摘要I

1 引言1

2 人力资源管理外包的概述1

2.1 人力资源管理外包的概念1

2.2 人力资源管理外包的优点2

3 企业人力资源外包的现状3

3.1 企业人力资源管理外包的常见形式3

3.2 企业人力资源外包的现状4

4 B公司劳务派遣人员招聘现状分析5

4.1 B公司简介5

4.2 B公司劳务派遣业务介绍5

4.3 B公司劳务派遣招聘中的问题6

4.3.1 前期招聘计划不合理6

4.3.2 招聘渠道及方法不合理7

4.3.3 招聘评估体系不完善8

4.4 B公司劳务派遣人员招聘问题的相关对策9

4.4.1 进行岗位需求分析及招聘规划，TSC-6T模型人才供应链9

4.4.2 开辟多种招聘渠道，选择相应招聘方法10

4.4.3 建立完善的招聘评估体系11

5 企业人力资源管理外包决策方法11

5.1 深入理解理念，合法合理开展11

5.2 科学制定决策，选择合适的外包商12

5.3 明确人力资源部门在外包过程中的定位和职责12

5.4 做好各方面人员的沟通与协调13

6 结论13

文献