论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

中小企业在我国数目多,有巨大的发展可能性,它们成果会对市场经济建设带来推动作用。中小型企业对于我国社会主义市场经济的建设都起到了非常重要的推动作用,特别是一批优秀的中小型企业能够给我国社会主义经济发展进一步持续、稳健地增加活力。在中小型企业的成长与发展中,人才所扮演着关键性的角色。中小型企业如果能够真正做到长期、持久地生存与发展,离不开高质量的人力资源管理。中小型企业只有科学合理地进行开发与运用人力资源，就会迎来巨大收益。所以,研究中小型企业人力资源管理仍然具有一定的前瞻性和现实意义。本文将继续深入探讨中小型企业的人力资源管理存在的问题以及探讨它的解决方法。

 [关键词]：中小企业；人力资源管理；管理现状；对策

目       录

1中小企业人力资源管理重要性3

1.1人力资源的含义3

1.2中小企业人力资源管理的特点3

1.3中小企业人力资源管理重要性4

2中小企业人力资源管理现状和存在的问题5

2.1中小企业人力资源管理现状5

2.2中小企业人力资源管理的问题6

2.2.1人力资源管理体系不完善6

2.2.2缺乏科学有效的人才引进，培训和利用机制6

2.2.3缺乏完善的人才激励制度及考核机制7

2.2.4缺乏具有凝聚力的企业文化7

3中小企业人力资源管理分析和对策8

3.1创新人力资源管理模式8

3.2建立多维、健全的机制8

3.3强化企业文化建设9

3.3.1树立“以人为本”的管理理念10

4结论11

5文献