力嘉公司人力资源管理的现状和对策研究

纺织行业是我国国名经济可持续发展的支柱产业，也是我国的第二大出口产业，在近十年得到了蓬勃发展。而同样随着国民经济的提高和教育体制的完善，劳动力成本也在不断增长。现阶段我国纺织行业的人力资源必须从依靠数量上的发展转变为依靠质量上的发展。

范文先从中国纺织行业的现状与发展背景进行分析，发现其发展受限的主要问题。其次再以力嘉公司作为众多纺织企业之一的代表，分析探讨其人力资源管理的现状及其过程中存在的问题，并结合力嘉公司内外部的环境特点和人力资源管理理论，提供针对性的改进对策。并尝试以互联网信息技术手段作为对策基础，为小型纺织企业的发展寻找突破口，以期改进传统纺织行业的人力资源管理现状。

关键词：人力资源管理；招聘；培训；绩效管理

目录

摘  要I

AbstractII

一、绪 论1

（一）研究的背景与意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

（二）本范文相关的国内外研究动态综述1

1.市场分析研究方面1

2.企业环境分析方面1

3.人力资源管理研究方面2

（三）范文创新点及实践意义3

1.创新点3

2.实践意义3

（四）范文主要研究内容与研究方法4

1.主要研究内容4

2.研究方法4

二、人力资源管理理论概述6

（一）人力资源规划6

（一）招聘与配置6

（一）培训与开发6

（二）绩效管理6

（三）薪酬福利管理7

（四）劳动关系管理7

三、力嘉公司的人力资源管理现状分析8

（一）力嘉公司简介8

（二）力嘉公司的人力资源管理现状8

1.人力资源规划现状8

2.人员招聘与配置现状8

3.培训与开发现状8

4.绩效管理现状9

5.薪酬福利与管理现状9

6.劳动关系管理9

（三）力嘉公司的人力资源管理存在的问题9

1.以结果为导向，人力资源管理模式传统9

2.公司发展一成不变，人力资源规划意识淡薄9

3.招聘渠道单一，员工普遍的文化素质不高10

4.员工培训流于表面10

5.缺乏绩效管理制度10

6.薪酬结构单一，员工福利不完善10

7.与员工之间缺乏有效的沟通10

（四）力嘉公司的人力资源管理问题分析10

1.人力资源管理的意识和思维欠缺10

2.没有与时俱进缺乏对“互联网”时代的认识11

3.公司招聘渠道不足，招聘人员文化素质低11

4.没有完善的培训机制和晋升机制11

5.缺乏企业文化建设11

6.公司基本没有绩效管理机制11

7.薪酬形式单一且缺乏员工福利11

8.与员工的关系僵硬11

四、力嘉公司人力资源管理问题改进对策12

（一）运用现代人力资源管理思维改变传统经营理念12

（二）合理进行人力资源规划12

（三）引进“互联网”进行人力资源管理的优化12

（2）应用“物联网”的指纹考勤系统13

（3）运用“互联网+”模式，建立起B2C的线上平台进行销售13

（四）拓宽招聘渠道，提高招聘人员的素质13

（1）拓宽招聘途径，实现人才储备13

（2）提高招聘人员的素质13

（五）制定完善的员工培训机制，重视企业文化的开发14

（1）构建学习型组织为员工提供成长机会14

（六）制定完善的绩效管理机制14

（1）领导层面14

（2）战略管理14

（3）顾客与市场管理15

（4）资源管理15

（5）分析与改进15

（七）制定完善的薪酬管理机制15

（八）加强与员工的沟通与情感建设16

五、结 论17

文献