浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

随着市场竞争的加剧，当前企业对人力资源管理日益重视，对于企业来说，要获得人力资源管理的优势，必须顺应现代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。大多数民营企业人力资源管理的传统观念，在招聘、激励、保留人才等方面存在着一定的问题。因此，如何提高民营企业人力资源管理水平，建设与企业的发展相匹配的人力资源管理系统成为一个重要的研究课题，备受学术界和业界的关注。本文就我国民营企业人力资源管理在重视程度、机构设置、激励机制、培养人才与任用人才等方面存在的问题进行了分析，并提出了制定人力资源规划、内外部招聘结合、实施现代管理方案、实施人事外包、建立企业文化五个方面着手的解决办法。

关键词：民营企业；人力资源管理；战略规划

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1引言1

2民营企业人力资源管理相关概念1

2.1人力资源管理概念1

2.2人力资源管理的主要职能2

1.人力资源规划、招聘和选拔2

2.人力资源开发2

3.薪酬和福利2

4.安全和健康2

5.劳动关系2

3 民营企业人力资源管理案例分析2

2.1 A公司企业概况2

2.2A公司人力资源管理现状3

2.2.1人力资源规划3

2.2.2招聘与配置3

2.2.3培训与开发3

2.2.4绩效管理3

2.2.5薪酬福利管理4

2.3 A公司人力资源管理存在的问题4

2.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题4

2.3.2缺乏人力资源的战略规划4

2.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者5

2.3.4企业薪酬激励约束制度不到位5

4 民营企业走出人力资源管理困境的对策6

4.1制定人力资源规划，形成有效的人才梯队6

4.1.1制定人力资源规划6

4.1.2形成有效的人才梯队6

4.2内部招聘与外部招聘结合的招聘方式6

4.3实施现代人力资源管理方案7

4.3.1人力资源规范化管理——3P模式7

4.3.2对管理人员实行年薪制7

4.4建立富有凝聚力的企业文化8

结束语9

文献