从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

摘要

随着我国综合国力的不断提升，各企业的发展在得到机遇的同时，也将面临着一些挑战，如员工的技能提升与岗位匹配度等，作为特别要素的“人”被推到了最前沿，被认为是企业未来发展的潜在建设性因素。企业能否最大限度地激活人力因素，决定着企业发展的可持续性和向上发展的可能性。人力资源管理是适应组织现在和将来发展需要的管理概念。狭义上，主要包括录用、选拔、培训、评价、工资等重要环节。这些方面相互依存，相辅相成，缺一不可。只有所有环节的有效衔接和有效运用，才能保证科学的、标准化的、有效的人力资源管理工作。其中，员工培训和评价作为改善企业效率的有效方法，吸引人才的重要方法，以及强化企业核心能力的重要手段，一直受到欢迎。因此，本文从培训和考核的角度，对中国企业的人力资源管理模式进行了调查和分析。

[关键字]：培训；考核；人力资源管理

目录

引言5

1相关理论基础5

1.1人力资源管理模式5

1.2员工培训与考核6

1.3培训与考核在人力资源管理模式中的目的6

2我国企业人力资源管理模式现状7

2.1 观念落后7

2.2 不重视培训考核8

2.3  人才培训不足8

3、完善培训和考核下的企业人力资源管理模式9

3.1学制定培训系统模式。确保其成效性9

3.1.1根据不同对象的培训与考核9

3.1.2根据培训内容不同9

3.1.3根据培训时间阶段的不同9

3.1.4根据不同地点的培训与考核10

3.2培训与考核的具体实施11

3.3完善企业培训与考核制度12

4结语12

文献