我国中小企业人力资源管理策略研究

中小企业是我国经济发展的一个关键组成部分，它对我国的经济发展起到了不可忽视的作用。近几年，人力资本管理受到了企业和管理学界的高度关注，然而，人力资本获取能力不足，竞争力薄弱，人力管理观念落后，人力管理观念落后等原因，使其发展举步维艰，制约着其整体发展。文章首先对中国中小型企业和企业的人力资源经营领域的一些重要问题进行了论述，并对其进行了探讨，并对其所面临的问题进行了探讨，并对其所面临的各种因素进行了探讨，并对其所面临的各种因素进行了分析，并对其中所面临的问题进行了深入的思考，并给出了相应的对策。要使公司获得更大的发展，必须加强对人才的管理、加强对人力资本的管理，使其真正的价值得到最大程度的释放，并加强对员工的创造性和积极性的培育。本范文旨在探讨我国公司的人力资源管理改革与创新战略，指出在此基础上，提出了在新的环境下进行创新的必要性，并对存在的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的战略建议，以提高公司的运营能力和对员工的生涯发展。

关键词：中小企业；人力资源管理；企业管理 

目录

引言1

1.相关概述2

1.1中小企业的概念2

1.2人力资源管理概念2

1.3中小企业人力资源管理现状2

2.中小企业人力资源管理 SWOT 分析3

2.1企业内部优势3

2.2企业内部劣势3

2.3外部机会4

2.4外部挑战4

3.中小企业人力资源管理策略5

3.1转变管理观念，做好人力资源总体规划5

3.2建立完备人力资源管理制度5

3.3建立优质的企业文化5

4.企业人力资源管理创新关键作用6

4.1 便于提高企业的竞争力6

4.2 是提升企业管理水平的关键方式6

4.3 能够打造企业优秀人才团队6

5.我国企业人力资源管理创新存在的问题7

5.1 企业人力资源管理人员创新意识薄弱7

5.2 缺乏健全的用人机制7

5.3 人力资源管理方式的创新问题7

5.4 战略性人力资源管理规划缺失8

5.5 科学化人力资源管理理念的缺失8

6.我国企业人力资源管理创新对策9

6.1 创新企业专业人员培养机制9

6.2 创新企业激励机制，提升人力资源管理的作用9

6.3 创新管理方式，提升人力资源管理的效率9

6.4 注重对企业人力资源组织策略创新10

6.5 注重人力资源开发的创新10

结语11

文献