论中小企业人力资源管理现状及对策

论中小企业人力资源管理现状及对策

内 容 摘 要

2020 年年初的新冠疫情打破了人们生活的平静，同时也给中小企业带来了诸多的挑战，疫情新形势下中小企业人力资源管理面临的诸多的问题，有新出现的线上办公模式效率低下的问题，还有传统模式的中小型企业人才资源管理存在亟待解决的问题。还有一但疫情来临之后，企业的线上办公的效率和复工问题等等的问题亟待解决。本文就将对这些问题进行浅析，并提出相关的解决途径，包括对办公模式进行创新、建立健全人才招聘机制和人才培训计划，激励与提高员工的能力，更新管理的理念，组建人力资源管理的专业队伍，改善绩效考核制度的内容和加强企业的文化建设等。只有科学合理地管理人力成本才能做到相对的成本节约，才能获得最大的经济收益，才能促进企业的长远发展。

 [关键词]：新形势；传统；人才资源管理；创新；文化建设

目      录

1.引言1

2.正文2

2.1 存在问题2

2.1.1办公模式效率低下2

2.1.2缺乏畅通的信息沟通渠道2

2.1.3缺乏完善的管理制度3

2.1.4人力资源管理理念陈旧3

2.1.5职位匹配度低4

2.1.6缺乏有效的人才培养计划4

2.1.7忽视建立和健全行之有效的激励机制5

2.2 解决策略5

2.2.1创新办公模式5

2.2.2建立健全人才招聘机制和人才培养计划6

2.2.3激励与提高员工的能力6

2.2.4更新管理理念7

2.2.5组建人力资源管理专业队伍7

2.2.6改善绩效考核制度的内容8

2.2.7加强企业文化建设9

3.结论10

文献