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KT公司员工招聘问题及对策

本文ID:LW323972 (字数:10689) ¥148
XCLW75722 KT公司员工招聘问题及对策内容摘要人是一切企业活动的基础,只有保障了人才的获取渠道,企业的产能才能保持稳定增长。在人才竞争愈加激烈的如今,一个企业是否具有一套应激性强,灵活而完善的招聘管理体系,决定了企业在市场上是否具备高效吸收人才的能力。本文根据介绍招聘相关概念及理论,引出后文关于招聘..
XCLW75722  KT公司员工招聘问题及对策

内容摘要

人是一切企业活动的基础,只有保障了人才的获取渠道,企业的产能才能保持稳定增长。在人才竞争愈加激烈的如今,一个企业是否具有一套应激性强,灵活而完善的招聘管理体系,决定了企业在市场上是否具备高效吸收人才的能力。本文根据介绍招聘相关概念及理论,引出后文关于招聘的内容,以KT公司为切入点。近年来,KT公司发展迅速,不断扩大人员规模,但公司在招聘方面的工作还跟不上公司的战略发展,有关招聘方面的问题不断出现。本文从客观且全面的角度对招聘管理体系的完善化,所需策略进行了探索与分析,从企业运营管理的实际情况为出发点和实习体验的方式,深入了解河源市美年大健康管理有限公司的招聘体系和模式,发现招聘过程中招聘人员能力不足、招聘岗位缺乏明确定位等不足,因为招聘体系不够完善,所以很难在人才竞争中有优势。根据招聘有关理论知识,针对KT公司在招聘工程中遇到这些问题的不足提出改善建议,并通过完善招聘制度来促进KT公司日后更好的发展,使公司的招聘工作得到更好的实施。

[关键词]:招聘;系统化;人才竞争






目    录
1、引言7
2、相关概念界定8
2.1招聘的概念8
2.2招聘的意义8
2.3招聘的原则8
3、KT公司简介及其员工招聘现状10
3.1公司简介10
3.2招聘现状10
4、KT公司招聘具体存在的问题11
4.1招聘专员缺乏专业知识,能力不足11
4.2招聘工作缺乏系统规范11
4.3招聘岗位人才需求缺乏明确定位12
4.4招聘渠道单一,招聘信息不畅13
4.5录用评估反馈存在缺陷14
5、KT公司员工招聘问题的解决对策15
5.1设立专门招聘小组,提高招聘人员素质15
5.2制定系统化的招聘战略16
5.3合理定位人才需求,明确招聘标准17
5.4选择合适的招聘渠道18
5.5做好招聘的评估工作19
6、结论21
文献


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