民营企业成长期人力资源规划研究——以新湖财富为例

内 容 摘 要

企业在成长期的发展战略、企业长远发展的规划、完善企业运营的各种规章制度等都关系到的可持续发展，而这一关键因素就是人力资源，所以，人力资源的可持续发展是企业发展的根本。本文主要就民营企业的人力资源的现状与民营企业成长期间的管理特征为引导，新湖财富企业为例，分析新湖财富在实际工作中的存在的问题与不足，并提出管理对策。

[关键词]：企业  成长期  人力资源管理  中小企业

目       录

1理论概述1

1.1中小企业的概念1

1.2民营企业的含义1

1.3人力资源管理的含义1

2民营中小企业在成长期的管理特征2

2.1普遍运用家族式的管理模式2

2.2权利相对集中2

2.3管理方法不够先进3

2.4岗位的职责划分不清晰3

3我国民营中小企业人力资源管理现状3

3.1外部环境3

3.2内部所存在的问题4

3.2.1缺乏对人力资源的正确认识4

3.2.2薪酬制度不科学合理5

3.2.3奖惩激励制度不够完善，导致人力资源的流失5

3.2.4没有健全的培训体系5

4当前新湖财富人力资源管理状况6

4.1人力资源从业人员现状及存在问题6

4.2人力资源规划缺乏7

4.3招聘效果不尽人意7

4.4培训体系不具体不完善8

5优化案例企业人力资源管理的对策8

5.1人力资源的规划9

5.2细分薪酬管理9

5.3激励措施的完善10

5.4加强对绩效的管理11

文献