互联网时代我国商业银行人力资源管理新思考

互联网时代我国商业银行人力资源管理新思考  

内 容 摘 要

互联网金融带来转型过程中，传统的银行营业网点被智能化改造，融入科技金融，更多的依赖互联网和系统实现服务，客户有更快更便捷的业务办理方式可选择，银行实体营业网点撤并成为现状，大量银行从业人员面临转岗、再学习。银行机构在对人才的选择、配置、培养也随时有所调整，但却未能高效且合理变革，使得银行机构不能继续高效、健康发展。因此，人力资源管理如何改变才能适应创新的互联网金融环境，己成为很多银行机构人力资源管理所要研究的重要课题。本文结合B城市商业银行人力资源开发与管理的案例，通过分析B城市商业银行现存的问题，尝试提出人力资源需要做出的改变，针对问题人力资源管理需要做出的调整。一是通过人力资源管理思想的改变，围绕“以人为本”的中心思想，优化企业部门职能及流程，去繁从简，从助力企业发展为出发点；三是利用互联网开发人力资源管理系统，将管理工作从简且精准化；四是利用互联网大数据精准引入人才。通过科学进行人力资源管理，深度挖掘和发挥人力资源的潜力，不断适应。以便在该领域提出一些参考建议并将其应用于实践。

[关键词]：互联网；人力资源；B城市商业银行

目       录

一、互联网时代商业银行发展现状1

二、互联网时代B城市商业银行人力资源管理现状分析2

（一）B城市商业银行概况2

（二）互联网时代B银行人力资源管理方面存在的问题3

1.组织结构设置重叠，职责模糊3

2.现行绩效考核管理方案过于统一，无法助力业务发展4

3.员工的培训意识不强5

三、互联网时代B城市商业银行人力资源管理的改进与完善6

（一）B银行人力资源管理战略6

（二）树立“以人为本”的管理思想6

（三）改善B行人力资源管理职能及流程7

（四）B银行人力资源管理与开发的配套措施8

（五）利用互联网大数据助力B银行准确引入所需人才9

结论10

文献