XCLW75935 论中小企业人力资源管理现状与对策——以四川佳思达电子有限公司为例在经济日益发展的今天,企业相互间的竞争变得日益激烈,已经从原来的产品质量、服务和价格竞争,转变为人力资源竞争,很多企业间为了争夺高端人才都使出了多种手段,将人力资源作为企业生存与发展的根基,因此很多企业高层已经充分意识到人..
XCLW75935 论中小企业人力资源管理现状与对策——以四川佳思达电子有限公司为例 在经济日益发展的今天,企业相互间的竞争变得日益激烈,已经从原来的产品质量、服务和价格竞争,转变为人力资源竞争,很多企业间为了争夺高端人才都使出了多种手段,将人力资源作为企业生存与发展的根基,因此很多企业高层已经充分意识到人力资源的重要性,如何在人才竞争中取胜已成为人力资源管理者面临的重要问题。本文通过对四川佳思达电子有限公司的探讨,分析了四川佳思达电子有限公司人力资源管理的现状,确保四川佳思达电子有限公司的人力资源管理适应时代的需要,为四川佳思达电子有限公司的进一步发展奠定坚实的基础,最终提出优化四川佳思达电子有限公司人力资源管理模式的建议。 [关键词]:人力资源;管理模式;沟通;绩效 目 录 1绪论1 1.1研究背景1 1.2 研究意义1 2人力资源管理的必要性1 2.1提高员工的反应灵敏性1 2.2对人才的合理配置2 2.3提高员工的工作能力2 3 四川佳思达电子有限公司人力资源分析2 3.1四川佳思达电子有限公司人力资源现状2 3.1.1四川佳思达电子有限公司发展概况2 3.1.2四川佳思达电子有限公司的人力情况2 3.2公司人力资源工作现状3 3.2.1四川佳思达电子有限公司团队人力资源工作分析3 3.2.2四川佳思达电子有限公司职能人力资源工作分析3 3.3四川佳思达电子有限公司现有激励政策3 3.3.1公司员工工资组成3 3.3.2公司福利待遇3 3.3.3晋升渠道3 3.3.4岗位工资及工龄工资4 3.3.5奖惩机制4 3.3.6培训制度4 3.3.7精神激励制度4 3.3.8绩效考核制度5 4 四川佳思达电子有限公司人力资源管理存在的问题5 4.1福利制度吸引力较弱5 4.2缺乏有效横向沟通网络5 4.3激励制度单一落后6 4.4绩效考核制度不完善,激励制度随意性强6 4.5缺乏晋升空间6 5 四川佳思达电子有限公司人力资源管理的优化建议7 5.1提高福利制度的吸引力7 5.2构建完善的沟通网络8 5.3改善考核晋升机制,建立完善的内部竞争机制8 5.4用科学的考核体系保障激励制度的有效运行8 5.5设计个人发展通道9 6 结论9 文献
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