企业人力资源管理外包决策探究

内 容 摘 要

    随着国际经济发展越来越倾向于一体化，我国经济与国际经济融合的过程中，为了提升核心竞争能力，开始不断的关注企业运营与管理的问题。企业人力资源管理就是一项重要的管理内容。人力资源管理涉及内容广、管理成本较高等因素，耗费了企业大量的精力。因此，很多企业开始将不涉及核心机密的内容交给专业的人力资源管理公司，由他们来完成企业的常规运营。而实现了人力资源管理外包的企业，则将更多的精力放置在企业核心业务的运营。不但节省了企业的大量精力，有更多的人员进行专业化的人力资源管理，更为企业节约了成本，降低了重复性劳动的资源消耗。本文针对企业人力资源管理外包决策的探究，目的在于为企业人力资源外包提供相应的手段、方法、原则以及可借鉴的理论和实践经验。

[关键词]：人力资源管理外包；外包决策；决策分析；外包风险

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内容摘要3

第一章 绪论6

1.1 研究背景和研究意义6

1.11研究背景6

1.12研究意义6

第二章 人力资源管理外包决策的相关理论8

2.1 人力资源管理外包的内涵8

2.11人力资源外包的概念8

2.12人力资源外包的特点8

2.13人力资源外包的作用8

2.2人力资源管理外包决策的理论基础9

2.21交易成本理论9

2.22核心竞争力理论10

第三章 企业人力资源外包决策分析11

3.1企业人力资源外包的影响因素11

3.11人力资源管理外包外部环境分析11

3.12人力资源管理外包内部环境分析11

3.2企业人力资源外包的具体内容12

3.3企业人力资源管理外包的服务商选择12

3.31选择外包服务商的途径12

3.32选择外包服务商的基本步骤13

3.33人力资源管理外包商的选择标准13

第四章 企业人力资源管理外包的风险与管理14

4.1企业人力资源外包的风险分析14

4.2企业人力资源外包的风险管理15

第五章 结论17

文献