论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

与大公司相比，中小企业不是一个绝对的概念。中小企业被广义地定义为小型或始创企业以及处于一定标准以下的成长阶段的企业。由于经济情况不同，各国认可中小企业的具体标准和方法也不同。人力资源管理涉及使用现代科学方法，有计划地分配、选择、培训、部署、评估和激励员工，以最大限度地发挥他们的主动性，充分利用他们的才能，使合适的人能够实现组织目标。根据目前的市场情况分析，我国中小企业分布广泛，涵盖多种行业，数量众多，然而，由于资源匮乏，规模较小，新世纪的中小企业大多处于生存和发展管理阶段，导致人才匮乏，技术力量单薄，人力资源管理水平卑下。中小企业对如何培养和使用人才以及如何提高员工队伍的整体素质缺乏足够的认识和有效措施。

[关键词]：中小型企业；人力资源管理；现状

目录

一、人力资源以及中小型企业的涵义5

二、中小企业人力资源管理的现状分析及存在的问题5

（一）中小型企业人力资源管理现状5

（二）中小企业人力资源管理存在的问题6

三、中小型企业人力资源管理的优势8

（一）用人管理机制灵活8

（二）管理成本低8

（三）管理者对员工了解程度高9

四、中小型企业人力资源管理对策9

（一）树立正确科学的人力资源管理理念9

（二）建立健全员工聘用和管理制度9

（三）完善建立可行的激励机制10

（四）加强企业文化建设，确保人力资源管理的良好环境11

（五）对人员流动进行正确的管理11

文献