人力资源管理创新的管理理念研究

内 容 摘 要

随着当今社会的不断进步和发展，企业在人力资源管理上面临着重重阻碍，在企业自身生产力飞速发展的同时，人力资源管理手段却还严重滞后，企业人效难以得到提升，而这发展非常不均衡，对于这样的情况，如何优化自身的人力资源管理理论体系，为每一位员工谋求最大的利益，让他们最大化地发挥自身价值，服务于企业，成为了众多当今企业面临的问题。而众多的失败案例已经充分证明着，传统的人力资源管理理论体系已经逐渐不适用于当今的环境，如今的HR部门需要的是根本性的革新和变革。戴维·尤里奇在1997年提出HR三支柱模型，是将人力资源管理理论体系从传统推向革新的里程点，他的这一理论在众多知名企业身上都已经显示出了其独特的的优越性。本文就将从HR三支柱模型入手，研究讨论当今企业如何将HR三支柱模型运用于自身，挣脱传统人力资源管理理论体系的束缚，实现人力资源管理理论的创新和发展，为企业自身谋求更大利益。

[关键词]：人力资源管理 理论体系 创新 HR三支柱模型 变革  

目       录

第一章 理论基础4

1.1人力资源管理简介4

1.2 HR三支柱模型简介4

第二章 研究背景及现状分析4

2.1研究背景4

2.2国内现状分析5

第三章 模型分析5

3.1 HR三支柱模型分析5

3.1.1 发动机——专家中心5

3.1.2 纽带——人力资源业务伙伴6

3.1.3 齿轮——企业基层员工6

第四章 问题分析及对策7

4.1 用人原则的不明确7

4.2 机构设置不健全8

4.3 人力部门的根本理论和观念需要转变8

4.4  HR三支柱模型运用比较困难8

总结9

文献