初创型企业人力资源管理现状、问题与研究对策

内容摘要

随着社会飞跃进步，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展。近年来，市场经济多趋于以多元化的形态发展,社会就业压力逐渐增大,人们思想观念发生转变，越来越多人选择了自主创业,同时，政府出台的优惠政策给予了创业人士帮助与扶持，从而使各种前所未有的新型行业不断出现。人力资源则是初创型公司的核心资源，是企业发展的动力,合理地发展和科学地管理人力资源，对于初创型公司的发展具有关键的意义和重要的作用。在市场竞争日益剧烈的发展情况和新冠疫情反复的环境下,初创型人力资源管理模式大多缺乏系统化、规范化和制度化,无法高效、快速为企业服务，导致其所面临的挑战与困难远大于成熟型企业。本文对于初创型企业目前的现状、问题进行分析，并提出了一系列的看法和措施，希望能够提高初创型企业人力资源管理的水平和能力，有效的促进我国经济迅速发展。

[关键词]：初创型企业；人力资源管理；现状及对策研究

目   录

1初创型公司人力资源管理的现状5

1.1初创型公司的人力资源管理模式常以首位管理者意识为先5

1.2初创型企业的管理者缺乏人力资源管理理念5

1.3初创型企业薪酬管理、激励制度不健全导致员工忠诚度、归属感不强6

1.4初创型企业人力资源匮乏,员工专业性针对性不强7

2在初创型公司人力资源管理中出现的困难问题7

2.1初创型企业缺乏系统的人力资源分析和规划意识7

2.2初创型企业缺乏有效的人力资源绩效评估方法8

2.3初创型企业人力资源管理缺乏有效的激励方法8

2.4初创型企业缺乏合理的技能、知识培训8

3初创型企业人力资源管理与研究对策9

3.1创新观念,制定人力资源战略规划9

3.2转换人力资源管理模式,强化管理者意识10

3.3建立科学的绩效考核制度10

3.4科学设计激励机制,积极探索设计人员职业生涯的科学方法11

3.5做好人才资源开发,形成科学合理有效的培养制度11

4结论12

文献