中小企业人力资源管理中的激励机制研究

伴随我国市场的快速发展,我们也在国家经济发展与社会建设过程中起到了非常关键的角色,不但推动了国家经济的成长与整个社会经济质量的提高,也同时为国家缓解就业困难问题作出了巨大的努力,就我国而言,在新的人力资源管理方式下,人力资本的开发已成为重点内容,而人才激励机制正是企业进行人力资本开发的最有效途径之一,而形成了正确的人才机制,是企业吸引人员的重要基础,合理的激励机制不但可以改善职工的个人业绩,从而提高了企业的总体绩效,同时还有助于企业吸引人员,利用和保留人力资源,所以,唯有全体企业的职工都要保持积极向上的工作心态，人才能让整个企业迅速成长起来,从而让整个公司的事业发展更尽人意,从而产生激励制度能够很好的克服这方面的难题,技术激励制度能够很好的激励人才,让员工能够充分发挥其自身的技术特点与专业特长,让员工群体的专业绩效得以最佳的实现,在本文以K公司为研究对象，研究和分析该企业在激励机制方面存在的问题，并根据以上问题结合激励机制优化的九个原则，提出相应的改善措施。同时也为相同类型中小企业的人才管理提供一定的参考作用。

关键词:中小型企业；人力资源；激励机制

目录

1绪论1

1.1研究背景1

1.2研究目的及意义1

1.2.1研究目的1

1.2.2研究意义2

1.3国内外文献综述3

1.3.1国外研究综述3

1.3.2国内研究综述3

2激励机制的相关理论概述4

2.1激励的定义4

2.2激励的原则4

2.3激励机制的定义5

2.4激励理论5

2.4.1需要层次理论5

2.4.2成就需要理论6

3K公司员工激励现状6

3.1K公司基本情况6

3.1.1K公司简介6

3.1.2K公司员工构成6

3.2 K公司员工激励机制的现状分析7

3.2.1物质激励现状7

3.2.2精神激励现状9

4 K公司员工激励机制存在的问题9

4.1绩效考核随意性较强10

4.2企业文化建设意识薄弱10

4.3薪酬激励效果不明显10

4.4晋升渠道单一且缺乏公平性11

5优化K公司激励机制的建议11

5.1建立合理的绩效考核制度，避免随意性11

5.2坚持以人为本的企业文化12

5.3科学规划薪酬制度体系12

5.4完善员工晋升机制13

结语14

文献