中小企业人力资源管理的若干问题思考

中小型企业作为我国经济发展的重要组成部分，能够带动我国国民就业，创新创业，为国民经济发展添加活力，他在保证国家安全和社会稳定方面有着不可替代的作用，但日益暴露出来的管理缺陷已经制约了企业的成长。体现在管理方面的问题有：企业管理能力与扩大生产规模之间的矛盾，许多中小企业是采取家族式管理，企业没有制定长期的发展战略；随意性的决策和企业想要追求长远利益所需的理性决策之间存在冲突；对员工的管理与激励效果不佳、员工流动性大、工作没有热情。如果中小型企业在发展过程中能够解决上述三大问题，将会改善企业管理的内部管理机制，提高人力资源管理的效率，将会为企业在竞争中赢得巨大的竞争力。

关键词：中小企业；规划；薪酬；管理

目 录

摘 要1

第1章 前 言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

第2章 中小企业人力资源管理现阶段存在的主要问题3

2.1缺乏明确的发展战略，缺少人力资源的总体规划3

2.2缺乏人力资本的投入4

2.3员工薪酬激励与绩效机制不理想5

第3章 中小企业人力资源管理问题的解决对策7

3.1做好人力资源整体规划7

3.2搭建完善的企业培训体系7

3.3建立科学合理的薪酬体系与绩效管理机制8

第4章 结论10

文献