浅析中小型高新技术企业人力资源管理

内 容 摘 要

随着全球经济一体化进程的加快以及全球贸易摩擦的进一步加剧，人力资源的竞争已经逐步取代了资本资源的竞争。如何管理并开发好企业自身的人力资源，是高新技术企业的一门必修课程。目前我国大型高新技术企业在人力资源管理上已取得一定成效，但还有许多中小型高新技术企业仍然存在着一些问题。由于受到中小型高新技术企业的规模、员工结构等因素的影响，企业的人力资源管理有其自身的特点以及固有的问题。故在当前科技管理角度下，必须提高中小型高新技术企业人力资源管理的水平，从而进一步提升企业竞争力。

本文将从我国高新技术企业的特点出发，对目前我国中小型科技企业中人力资源管理中存在的问题进行梳理，挖掘特点，找出问题并提出相应对策。

[关键词]：中小型高新技术企业      人力资源管理分析     

引言

我国中小型企业数量众多，是一个庞大而且还在不断高速发展的企业群体，虽然中小型企业规模小，技术，管理，体系，人员，设备等方面相对落后，资金能力也不及大型企业，但却占据着一半以上的国民生产总值，在我国占据着重要的经济地位，也体现了我国经济发展的活力和源动力。而在这个庞大的群体中，不可忽视的就是中小型高新技术企业，其产值也能达到中小型企业总和的一半以上，特别是现在国家评选的专精特新小巨人企业更是这个群体中实至名归的佼佼者。但是这些充满活力，快速发展中的企业，他们的人力资源管理具有自身的一些特点，其中也存在着一些问题。本文将就中小型高新技术企业在人力资源管理中表现的一些特点和其中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

目       录

第一章 我国中小型高新技术企业人力资源的特点3

1.1 我国中小型高新技术企业人力资源趋向年轻化和知识化3

1.2 企业员工价值观与事业观鲜明4

1.3 企业人员流动性强4

1.4  对行政权威的忽视4

第二章 我国中小型高新技术企业人力资源管理存在的问题5

2.1   企业内人力资源管理体系的不完善5

2.2   缺乏有效的激励机制6

2.3   企业人力资源结构设置的缺陷6

2.4   绩效考核不完善，缺少对人力资源的规划6

2.5   保密机制不完善甚至缺乏6

第三章 中小型高新技术企业人力资源管理的对策7

3.1  引导企业管理人员树立正确人力管理意识，重视企业人力资源问题7

3.2  建立完善的规章制度7

3.3  建立合理人力资源体系，优化人力资源结构7

3.4  定期补充、培训、指导员工人力资源相关知识8

3.5  学习并懂得运用信息化系统进行人力资源管理工作8

3.6  中小型高新技术企业知识产权的把控8

文献