我国中小企业人力资源管理策略研究

现阶段，我国中小企业在人力资源管理方面存在很多问题，关键体现在：总体文化水平都还没有达到如今社会发展所需要的高度，管理方式过时；企业缺乏长期规划及整体规划；主要采用家族经营形式，任人唯亲比较严重；人力资源管理和管理体系过时；缺乏长期而有效的奖励机制和约束机制；缺乏培训学习与发展的机会；薪资福利政策与社会发展不符等。中小企业应制定未来展望式的人力资源管理总体规划，建立系统、高效率的职工技术培训管理体系，完善企业培训体系；对人员流动采用适当的管理方案；提高企业内部管理者的素质；进一步贯彻执行以人为本的管理机制；为所有员工设计科学、合理的职位和职业生涯规划；构建优质的公司企业文化，从而提高和完善企业人力资源管理，促进企业的可持续发展。

关键词：中小企业；人力资源管理；问题及策略

目    录

一、引言1

二、关理论综述1

（一）人力资源含义1

（二）人力资源管理理论含义2

（三）中小企业概述3

三、中小企业在人力资源管理中存在的问题4

（一）人力资源结构缺乏合理性和不科学性4

（二）中小企业人员缺乏稳定，人才流动性大4

（三）企业绩效评估机制不科学、激励机制过于单一5

（四）中小企业人力资源缺乏投入，管理水平较低5

四、中小企业人力资源管理战略研究6

（一）制订人力资源规划6

（二）建立留人制度6

（三）建立科学的绩效考核体系与人才激励约6

（四）配备专门的人力资源管理人员7

五、总结7

文献