民营企业人力资源管理存在问题及策略研究——以蓝淼科贸为例

内容摘要

民营企业是我国企业的重要组成部分，民营企业对于提高人口就业率、提升我国经济实力、方便人民群众生产发展都有着特别重要的意义。提高民营企业人力资源管理能力能有效提高企业运作效率，降低企业成本，保证企业的平稳运转。而随着我国经济的不断发展，民营经济在快速发展过程中，很多企业在人力资源管理上的问题也逐步的显露出来，例如企业人力资源缺乏战略规划、缺乏完善的人才招聘和培训制度、缺乏客观、公正的绩效评价制度等问题，本文就这些问题，并以蓝淼科贸为范例提出解决策略，包括淡化家族式管理，引进专业人才兑取，建立完善的人才招聘和培训体制、建立健全员工的薪酬激励制度等策略。希望能够逐步的提升民营企业人力资源管理水平，帮助蓝淼科贸的生存和发展。

[关键词]：人力资源管理；问题；对策；原因

目       录

内容摘要1

1概论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

2人力资源管理相关概念及其必要性5

2.1人力资源管理的含义5

2.2民营企业的含义5

2.3民营企业的特点5

2.3.1生存环境相对较差5

2.3.2生命周期偏短5

2.3.3家族企业的发展模式占主导6

2.3.4企业家决定企业经营发展状况6

2.3.5灵活性较强6

2.4民营企业加强人力资源管理的必要性6

2.4.1人力资源是第一资源6

2.4.2市场竞争加剧7

2.4.3人力资源战略是中小企业战略成功实施的保障7

3蓝淼科贸人力资源管理现状及问题原因分析8

3.1蓝淼科贸有限人力资源管理现状8

3.2存在的问题9

3.2.1没有专业人力资源管理人才9

3.2.2缺乏完善的人才招聘和培训制度9

3.2.3激励机制不完善10

3.3原因分析11

3.3.1家族式管理带来的弊端11

3.3.2对于人力资源管理观念落后11

4蓝淼科贸人力资源管理的改进对策12

4.1弱化家族式管理12

4.2引进人才，设立专门人力资源部门12

4.3建立专业招聘和培训机制12

4.4制定科学合理的薪酬激励制度13

5结束语14

文献