浅析中小型企业人力资源规划的问题及对策

内 容 摘 要

在企业的众多资源中，只有人是活的资源，也是最不好管理的资源，但是对人力资源的管理，在企业的发展过程中起着至关重要的作用。21世纪以来，由于人才的稀缺性，使人才成为了制约企业发展的命脉。在当前竞争异常激烈的市场经济下，人力资源的竞争成为了企业竞争的核心。“搞好人力资源规划，提升企业竞争力”成为了当今企业发展的关键性因素。本文以中小型企业为例，阐述了人力资源规划对中小型企业发展的意义，浅析了中小企业人力资源规划存在的问题，如对人力资源规划的认识不足，缺乏规划，缺乏高素质人才，人力资源规划与企业发展战略不符，人力资源规划执行力较差等问题。并根据这些问题上提出了更新观念，提高意识，加强变革，健全体系，加强队伍建设，提高素质，明确企业发展战略，提高人力资源规划的执行力等改善问题的对策。

[关键词]：中小企业；人力资源规划；存在问题；对策

目       录

1. 引言3

1.1. 研究背景3

1.2. 研究意义3

1.3. 研究方法与思路4

2. 人力资源规划的相关理论5

2.1. 人力资源规划的概念5

2.2. 人力资源规划的内容6

2.2.1. 人力资源总体规划的内容6

2.2.2. 人力资源规划子系统内容6

2.3. 人力资源规划的作用6

3. 中小企业人力资源规划存在的问题8

3.1. 对人力资源规划的认识不足8

3.2. 中小型企业人力资源规划缺失9

3.3. 中小型企业缺乏高素质的人力资源管理者和专业人才9

3.4. 制定的人力资源规划与企业发展战略不符10

3.5. 中小型企业人力资源规划的执行力较差10

4. 中小型企业人力资源规划的改进对策12

4.1. 更新观念，提高意识12

4.2. 加强变革，健全体系， 完善平台12

4.3. 加强队伍建设，提高素质13

4.4. 明确企业发展战略13

4.5. 提高人力资源规划的执行力14

5. 结论15

文献