关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

内 容 摘 要

提示：随着市场经济的高质量发展，我国逐渐步入知识经济时代。人力资源已经成为企业发展的决定性力量，同时也是增强企业市场竞争力的基本要素作用。为建设和谐社会，推动我国经济高质量发展，各行各业家企业都应该认真研究自身在人力资源管理中存在的问题并以此为切入点，制定与其相对应的解决策略，提升企业的竞争力。本文主要从我国中小企业视角出发，分析了人力资源管理的现状以及相关对策，以期能够为相关企业提供参考与借鉴。

[关键词]：中小企业；人力资源；管理；思考

目录

第一章 人力资源管理的概述5

1.1人力资源的定义5

1.2人力资源管理的内涵、特点和功能5

第二章 中小企业对于设立专业部门及专业人才不重视6

2.1中小企业的定义及特点6

2.2中小企业对于设立专业的人力资源管理部门不够重视7

2.3中小企业对于人力资源管理人才不够重视7

第三章 中小企业不愿对人力资源过多投入8

第四章 中小企业不重视人才培训8

4.1中小企业员工培训存在的问题9

4.2.中小企业对员工培训重视程度不高10

第五章 中小企业人力资源管理制度相对落后10

5.1中小企业人力资源管理制度制度规章不完善10

5.2家族式管理导致中小企业人才难求11

5.3 中小企业人力资源管理理念发生偏差11

第六章 中小企业在薪酬管理方面存在不足12

6.1薪酬设计缺乏战略思考12

6.2薪酬设计程序缺少公平度的关注12

6.3 忽略内在薪酬13

第七章 中小企业对招聘管理不重视13

7.1招聘管理缺乏长远规划，无科学合理的规范流程13

7.2忽视对招聘渠道的选择14

7.3 忽视综合素养的测试14

7.4 缺少对岗位需求的定位15

7.5对自身现有人才缺乏统计分析15

第八章 结语15

文献