基于胜任力的人力资源管理模式研究

内 容 摘 要

随着现代企业管理的不断发展，基于胜任力模型的人力资源管理越来越受到业界的关注，现在国内很多的企业也在开始设计构建胜任力模型。胜任力模型将与员工素质、企业文化及战略结合，并以行为语言方式进行描述，建立基层胜任力及管理层胜任力模型，使之成为人力资源管理中的人才招聘、绩效提升、人才培训与人才梯队建设的重要依据。

中小企业由于企业的发展阶段、资金、人才规模的限制，企业的人力资源管理通常存在一定程度的不完善，公司领导通常凭经验管理组织的人事。而现有的各种胜任力模型的研究课题，大部分集中在一些规模体量较为完善的大型企业。因为胜任力模型的整体开发与应用需要占用较大的时间、人力、物力、财力，而这些正是目前中小企业往往被新的管理技术拒之门外的原因。针对中小企业如何应用胜任力模型，就成为本文讨论的重点。

本文旨在探讨基于胜任力模型在中小企业的应用：首先提出胜任力的理论基础，内容和方法；再介绍实际工作的中小企业的人力资源概况和人力资源管理现状，提出构建基于胜任力模型的人力资源管理系统对于企业的必要性；再探讨应用胜任力模型的人力资源管理系统，包括基于胜任力模型的招聘与甄选、员工培训、绩效管理、人才梯队建设。

[关键词]：胜任力，胜任力模型，中小企业

目       录

绪论

1.1  研究背景与意义

1.2  国内外研究现状

1.3  研究思路与方法

第二章 胜任力模型的理论基础

2.1 胜任力及胜任力模型

2.2 基于胜任力模型的人力资源管理与传统人力资源管理的比较

第三章 ZT公司人力资源管理的现状及问题

3.1  ZT公司发展现状

3.2  ZT公司人力资源管理存在的问题及原因分析

第四章 ZT公司人力资源管理改进对策

4.1 建立基于胜任力模型的公司员工招聘模式

4.2 打造基于胜任力模型的公司员工培训体系

4.3 实施基于胜任力模型的公司员工职业生涯规划

第五章 实现ZT公司基于胜任力模型人力资源管理的保障措施

5.1 营造配套的企业文化理念

5.2 制定胜任力模型改进措施

第六章 结论

附：文献