人力资源管理中绩效考核问题研究——以盐津铺子食品股份有限公司为例

内 容 摘 要

企业的人力资源管理问题一直是我们在管理中比较关注的一个核心内容,绩效考核和管理更是成功地作为了一个企业的人力资源管理工作中最重要的一个手段。如何将每位优秀员工的特长和优势充分地发挥在一起来,如何有效帮助其员工提高自己的工作效率,如何根据自己企业的实际特点来优化自己的绩效考核体系,如何在对人力资源的管理上推动和促进自己企业可以持续健康地发展,帮助企业和员工的共同成长以及实现共赢。本文对盐津铺子食品股份有限公司人力资源管理中普遍存在的人力资源管理中出现的绩效考核存在问题进行了浅要的研究和分析,并且针对此进行了人力资源管理中在人员绩效考核中所存在的一些问题,难以形成科学客观地确定考核标准;绩效考核中沟通和反馈的问题;考评的周期和方法考评中出现的问题;从而针对性地优化了绩效管理指标设计,并就如何规范了绩效管理的指标和质量标准进行了设计;规范对考核者的工作和考核机制;建立绩效沟通和反馈的机制;优化了绩效考评的周期和考评办理方法以及完善申诉等审批制度,确定绩效标准,考核制度等进行浅要论述。

 [关键词]：人力资源管理；绩效考核；问题研究；绩效考评；人力资本。

目 录

第一章导论3

第一节 研究的背景和意义3

第二节 绩效考核的概念和原则3

第三节 常见的绩效考核方法4

第二章企业简介及人力资源管理分析4

第一节 企业简介4

第二节 企业人力资源管理的问题分析4

第三章 企业中绩效考核中存在的问题7

第一节 绩效考评中存在的问题7

第二节 绩效考核沟通与反馈的问题9

第三节 考评周期与考评方法的问题9

第四章 优化企业绩效管理的对策建议10

第五章 结论13

文献