我国中小企业人力资源管理策略研究——以四川中联电气有限公司为例

——以四川中联电气有限公司为例

内 容 摘 要

当前，全球化的经济浪潮已然向我们走开，极大冲击了我们各行各业，多个领域。全球化带来的是多个领域不同产业的升级与发展，在这种背景下，关于人才和人力资源的争夺也日趋白热化。现代社会，人力资源是创造价值，促进企业不断发展的重要力量。本次范文从人力资源领域着手，并对四川中联电气有限公司进行深层次的人力资源管理和发展研究，通过对其当前现实情况的调查，挖掘存在的一些问题和不足，并提出相应建议与思考，从而促进企业人力资源使用和开发领域的不断发展，真正让人力资源全面促进企业的进步和发展。

 

[关键词]：四川中联电气有限公司；人力资源管理；人力竞争；对策

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一、引言1

二、人力资源管理相关概述2

（一）人力资源管理的定义2

（二）人力资源管理的特点2

（三）加强人力资源管理的意义2

1.有利于提高企业员工的工作绩效2

2.有利于现代企业制度的建立2

3.人力资源管理是企业核心竞争力的重要因素3

三、四川中联电气有限公司人力资源管理的现状4

（一）四川中联电气有限公司简介4

（二）公司人力资源管理现状分析4

1.公司人力资源现状4

2.公司人力资源开发现状4

四、四川中联电气有限公司人力资源管理存在的问题6

（一）企业人力资源匮乏6

（二）企业人才培训与开发工作有待完善6

（三）员工激励机制不完善7

（四）企业文化建设不健全7

五、四川中联电气有限公司人力资源管理问题的对策8

（一）防止人才外流，加强知识员工培养8

（二）完善企业的人才培训与开发工作8

（三）完善员工激励机制8

（四）加强企业文化建设力度9

1.要树立企业价值观9

2.加强企业创新文型文化建设9

六、结论10

文献