人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

随着我国经济的快速增长，中小企业越来越多，中小企业占我国企业总数的大部分，是我国经济发展的重要力量。但这也说明市场的竞争逐渐变得激烈，机遇和挑战是并存的，中小企业想要在市场中存活并发展壮大，就要提高企业管理水平，而绩效管理最能体现一个企业的管理水平。中小企业进行绩效考核还存在很多的问题，以L公司为例，分析了该公司的绩效考核方面还存在绩效考核忽视企业的长远规划、绩效考核指标笼统单一、绩效考核周期不能根据岗位设置、绩效考核沟通反馈的形式化、对企业文化的忽视的问题。L公司需要从绩效考核制度、绩效考核指标、绩效考核周期、绩效考核沟通与反馈机制和企业文化几个方面进行优化。结合战略目标制定绩效考核制度、根据发展阶段的不同及各个部门工作内容和性质的不同适当调整指标、设置绩效考核周期，健全绩效考核沟通与反馈机制，积极打造属于自己的企业文化，营造绩效考核氛围。

[关键词]：绩效考核 考核指标 考核周期 反馈机制

目       录

一、中小企业及其绩效考核概述3

（一）中小企业及其特点3

1、中小企业3

2、中小企业的特点3

（二）绩效考核4

（三）中小企业绩效考核的重要性4

二、文献综述5

（一）国外研究概况5

（二）国内研究概况6

（三）文献述评7

 三、L公司绩效考核现状7

（一）L公司概况7

（二）L公司绩效考核现状8

四、L公司绩效考核存在的问题9

（一）绩效考核忽视了企业的长远规划9

（二）绩效考核指标笼统单一9

（三）绩效考核周期不能根据岗位设置10

（四）绩效考核沟通反馈的形式化10

（五）公司缺乏企业文化10

五、L公司绩效考核改进方案11

（一）结合战略目标制定绩效考核制度11

（二）调整绩效考核规则和指标11

（三）调整绩效考核周期12

（四）建全绩效考核沟通与反馈机制13

（五）打造良好的企业文化13

结论14

文献