人力资源管理工作中的人员招聘问题解析——以希捷尔为例

内容摘要

现阶段，我国的劳动分工越来越细化，对人才的需求也越来越明显。人才作为第一生产力，决定着企业的竞争力。招聘就是企业为满足自身发展需要而招聘人才。

招聘时不仅需要深入了解企业的战略规划，还需要更多地了解人才市场的规律和变化，用发展的眼光做内外部，在合适的时间为企业吸收合适的人才，使企业的战略发展与业务流程相对应，因人才而提高企业的核心竞争力。

基于此背景，本文以希捷尔人力资源有限公司为研究对象，分析并提出该公司在招聘中存在的问题，并在此基础上提出相应的解决方案，这有助于完善招聘流程管理和风险管理研究，为企业的招聘提供一定的理论依据和支持。希望能够帮助希捷人力资源有限公司降低企业成本，解决招聘困难等问题，提高公司核心竞争力，为人才招聘的实践提供一些可行的思路和方法，提高招聘的有效性。

[关键词]：人力资源；管理；招聘

目  录

1 绪  论4

1.1研究背景和意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2 研究意义5

1.2 文献综述5

1.2.1 国内研究5

1.2.2 国外研究6

2招聘的相关理论6

2.1招聘的概念6

2.1.1招聘的重要性6

2.1.2招聘的意义7

2.2影响招聘有效性的因素8

2.2.1外部因素8

2.2.2内部因素8

2.3招聘有效性的评估9

3希捷尔人力资源有限公司的概况及招聘现状分析10

3.1希捷尔人力资源有限公司概况10

3.1.1希捷尔人力资源有限公司简介10

3.1.2希捷尔人力资源有限公司的人力资源现状10

3.2希捷尔人力资源有限公司招聘现状11

3.2.1招聘流程11

3.2.2招聘渠道11

3.3希捷尔人力资源有限公司招聘的问题分析12

3.3.1岗位说明书定位不清楚12

3.3.2招聘成本较高12

3.3.3用人部门与招聘部门缺乏沟通12

3.3.4定岗定员不合理13

4希捷尔人力资源有限公司招聘问题的解决对策14

5.1完善岗位说明书14

5.2提高招聘人员自身素质加强部门沟通14

5.3控制招聘成本15

5.4合理的定岗定员16

结论18

文献