人力资源管理中绩效考核问题研究

    员工是企业发展的重要组成，是企业发展的重要元素，也是在经济发展趋势不断变化的当下，企业进行市场竞争的重要抓手，在当下的市场竞争中，不单单是产品的竞争，也是人才的竞争，针对市场变化，人才资源如何引进，并促使员工为企业发展做出更多贡献，进而推动企业高质量发展，是企业在发展过程中要重点关注的问题。本文通过对人力资源管理中的绩效考核进行分析，以期从根本上解决问题，实现企业运营目标，提升企业的核心竞争力。

关键词：绩效；考核；人力资源；研究；问题

目录

摘要1

引言1

1.绩效考核的相关概念1

1.1 绩效考核的概念1

1.2 绩效考核的目的2

1.3 绩效考核的一般程序2

2.绩效考核在人力资源管理中的意义3

2.1合理分配薪资与岗位资源3

2.2 完善管理制度3

2.3 激励员工4

3.绩效考核存在的问题4

3.1 单位忽视绩效考核4

2.2 绩效考核的目的性不明确5

3.3 绩效考核过程不专业5

3.4 绩效考核缺乏结果反馈6

4.有效绩效考核的措施与办法6

4.1绩效考核的原则6

4.2有效进行效绩考核的措施7

4.2.1 在不断变化的市场和组织环境中分配资源7

4.2.2 激励和奖励员工7

4.2.3 给予员工有关工作情况的反馈7

4.2.4培训和发展员工8

4.3提高绩效考核有效性的途径8

4.3.1 明确绩效考核的目的8

4.3.2 明确绩效考核的原则8

4.3.3绩效考核方案的制定要合理8

4.3.4完善绩效考核程序9

4.3.5重视考核结果的反馈9

4.3.6加强绩效考核与企业其他过程的联系9

4.4绩效管理需要营造以绩效目标为导向的绩效文化9

4.4.1绩效文化的“文化”障碍9

4.4.2企业“以人为本”的真正含义是“以人的绩效为本”10

5.总结11

文献