人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

绩效考核管理作为企业人力资源管理的基础性工作，能够在当前新形势下为企业管理提供有效的帮助。更多的企业应用了人力资源绩效考核管理方法，但始终存在管理方案难以持续执行的问题，严重影响了人力资源管理和员工的积极性，不利于企业的经营和长远发展。做好企业人力资源绩效评价的分析和管理，是当前企业管理者应该做好的工作。只有将绩效考核在企业人力资源管理中的作用落实到位，发挥其重要作用，激发员工的积极性，有效地运作企业的内部管理，才能促进企业的长远发展。本文先简单介绍研究的目的、意义、方法和内容，然后从人力资源考核的作用出发，对考核的困难、问题进行分析，根据目前存在的问题提出对应的绩效考核的改进策略。

[关键词]：人力资源；绩效考核；绩效

目录

摘要1

1、绪论3

1.1研究目的和意义3

1.2研究内容和方法4

2、相关理论和考核方法4

2.1概念界定4

2.1.1 人力资源4

2.1.2 绩效4

2.1.3 绩效考核5

2.2绩效考核影响因素6

2.2.1 考核对象6

2.2.2 考核主体6

2.2.3 考核内容6

2.2.4 考核指标体系6

2.2.5 考核结果保障与应用7

2.3绩效考核主要方法7

2.3.1 360 度绩效考核7

2.3.2 目标管理（MBO）7

2.3.3 关键绩效指标（KPI）8

2.3.4 平衡计分卡(BSC)8

3、绩效考核在人力资源管理中的作用9

3.1优化资源配置9

3.2加深对员工的了解9

3.3规划员工职业生涯9

3.4落实企业奖惩制度10

4、绩效考核中的问题和困难分析10

4.1管理目标缺乏明确性10

4.2考核指标不清晰10

4.3未能制定配套的奖惩措施11

5、人力资源管理中绩效考核策略研究11

5.1明确绩效管理的目标与具体实施路径11

5.2制定系统性的考核标准12

5.3进行精细化管理，颁行配套奖惩措施12

5.4完善绩效考核方法12

5.5注重绩效考核反馈13

6、结论13

文献