我国企业绩效考核分析

 

内 容 摘 要

当代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，而人才工作积极性的调动与自主能动性的激励，又最终落脚于企业的绩效考核。可以这样讲，绩效考核，不仅占据着人力资源管理工作核心要素的位置，更是企业进行薪酬分配或者进行人才管理的重要依据，绩效考核是否得当，从某种程度上来说，其关系着一个企业的发展进程和未来，因此，强化绩效考核体系的建设和贯彻落实绩效考核制度意义十分重大。

本文旨在阐述人力资源管理中，绩效考核的重要作用。通过对绩效考核理论进程的简要叙述，罗列绩效考核中常见的问题，以及目前企业在绩效考核中存在的一些问题，并就重点对于如何提高绩效考核的有效性进行研讨，提出解决企业绩效考核中存在问题的措施，希望能为绩效考核管理的研究与应用，提供一些浅显的参考意见，并达到所学理论与实际相结合的目的，学以致用。

[关键词]：人力资源；绩效考核；有效性

目       录

 

前言5

1.企业绩效考核理论综述5

1.1绩效考核的概念简述5

1.2为什么要进行绩效考核6

1.3绩效考核的主要程序流程6

2.我国企业绩效考核现状剖析6

2.1一些企业绩效考核的现状分析6

2.2绩效考核中存在的问题7

2.2.1绩效考核标准模糊不清晰7

2.2.2绩效的考核计分方式可能比较过于单一，考核评价结果有时存在很大偏差。7

2.2.3绩效考核只注重结果，过程形式化。8

2.2.4绩效考核缺乏沟通反馈。8

2.2.5绩效考核指标权重不合理，存在本末倒置现象。9

3.完善我国企业绩效考核有效建议9

3.1要建立有效的绩效考核，首先必需遵行的五个原则：9

3.2企业对绩效考核评估政策的重要性要得到提高和重视提高重视，并要将企业的组织战略与绩效考核关联起来。10

3.3不断完善绩效考核体系10

3.4积极跟进绩效考核11

3.5 灵活运用绩效考核结果11

文献