人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

内 容 摘 要

人力资源管理工作中招聘一直以来就是企业获取人才的重要途径，随着社会的不断发展企业更加需要更多优秀的人才。截止到2019年底，我国的实际劳动人数已经超过了8亿，在这样庞大的人口基数下，我国企业竟然出现严重的“用工荒”，许多工厂以及其他企业都招不到人，留不住人。企业招不到人，求职者找不到工作成为了常态。

本文对招聘工作中可能存在的问题进行了分析。并从招聘者素质、岗位分析、招聘计划、招聘渠道、人才培养等方面提出相应的解决对策，从而提高企业的招聘水平。使企业从“选、育、用、留”四个环节解决人力资源管理中的根本问题，达成企业与人才双赢的局面。

关键字：人力资源;招聘;岗位分析;人才培养

目       录

1.前言4

2．企业招聘的相关理论4

2.1企业招聘的定义4

2.2企业招聘的内容4

2.2.1列出计划4

2.2.2执行招募4

2.2.3现场甄选5

2.2.4合理聘用5

2.3企业招聘的重要性5

2.3.1人才是企业最重要的投资5

2.3.2为企业的每一个岗位调配合适的员工5

2.3.3为企业的长久发展储备人才6

3．企业招聘的相关现状及问题6

3.1企业人力资源机构设置问题6

3.1.1人岗不匹配问题6

3.1.2企业的岗位设置构架不合理性7

3.1.3企业对内部人才培养和开发不够7

3.1.4人力资源激励机制不够完善7

3.2企业招聘现状分析8

3.2.1用工需求缺乏前瞻性8

3.2.2企业招聘时对职位要求的把控力不足8

3.2.3无完整的岗位描述和胜任力分析8

3.2.4招聘工作随机，无计划 、无流程、无制度9

3.2.5面试考核方式需提升，缺乏人才选拔工具9

3.2.6面试官能力需提升9

3.2.7人才供需认识不到位9

3.2.8企业文化与招聘人员不匹配10

4．改善企业招聘问题的对策10

4.1明确招聘岗位需求10

4.1.1了解企业发展动向10

4.1.2判断岗位需求性质10

4.1.3分析岗位的实际需要11

4.2改进招聘策略11

4.2.1组建合适的招聘团队11

4.2.2提高招聘者素质11

4.2.3拓展招聘渠道12

4.2.4做好招聘前的准备工作12

4.2.5端正态度灵活招聘12

4.3增设“人才评估中心”13

4.3.1加强人才的储备和培养13

4.3.2努力完善人才成长激励机制13

4.3.3优化人力资源配置13

4.3.4完善公司福利14

5.结论与展望14

文献