Z公司员工绩效考核问题研究

内 容 摘 要

在经济社会的快速发展之下，证券市场的规模也日益扩大，竞争也越来越激烈。发展环境的复杂多样，导致证券公司的发展问题也不稳定。彼此之间的竞争愈加激烈。截止2018年我国已有证券公司131家，明细化的岗位分工不仅增加了沟通成本，同时也让绩效考核在竞争中显得尤为重要。形成完整有效的绩效考核体系能够激励员工，降低管理成本促进自身的发展，因此科学的绩效管理对公司的经营有着深远的影响。本文首先介绍了我国证券行业发展的状况，并且以Z公司作为例子，研究Z公司的绩效管理制度，分析其中存在的不足之处，并且对这些问题进行分析，提出自己的建议，力求能够对Z公司的绩效考核的目的和原则 、完善绩效考核指标、改进绩效考核周期等建议并指明了进行绩效考核实施与保障需要加强绩效沟通、增加反馈渠道、树立长久发展观念、健全员工培训激励机制。

[关键词]：绩效管理；考核指标；问题分析；反馈

目       录

引  言3

1 相关概念4

1.1 绩效管理的含义4

1.2 绩效管理的作用4

2 Z公司绩效管理体系现状6

2.1 Z公司概况及人力资源结构6

2.1.1 Z公司概况6

2.1.2 人力资源结构6

2.2 Z公司绩效考核体系现状8

2.2.1 绩效考核内容8

2.2.2 绩效考核流程10

2.2.3 绩效结果反馈应用10

3 Z公司绩效管理存在问题分析11

3.1 绩效管理和公司战略不相符11

3.2 考核指标设计不合理11

3.3 绩效考核过程不规范12

4 完善Z公司绩效考核体系的建议13

4.1 完善目标和原则13

4.1.1 明确绩效管理目标13

4.1.2 突出绩效管理原则13

4.2 绩效考核指标的完善14

4.3 完善绩效考核进度15

5 结论16

文献