企业人才流失的原因及对策

企业人才流失的原因及对策

内 容 摘 要

随着国家经济水平的不断提高,国民生活水平的不断改善，企业面临的挑战形式也越发强烈，企业职工面临的竞争也越来越大，工作压力也随之增加。各个企业面临的生存发展的竞争压力也越来越大，一个不小心就会被社会所淘汰，就像人的生存法则一模一样，生活在现代社会的人们都需要面临生老病死等考验。因此“人才是第一资源”，人力资源成为企业发展的第一要素。企业想要长期蓬勃发展，必须要自主创新，增强企业内部各方面的软硬实力，其中人才实力是极为重要的原因，但我们周围有很多企业并没有意识到对人才的储备和培养，薪资水平普遍低下、薪酬福利缺乏吸引力、职工的职业生涯规划不太合理、企业的整体运营氛围差等原因导致在企业发展中面临严重的人才流失问题。本文通过对阿坝州企业实地调研并结合相关的理论知识和从业经验分析了中小企业人才流失的原因及解决对策，为企业治理人才流失问题提供了理论依据。当今企业面临最最热门的三个字词语是“用工荒”“招人难”，企业招工选拔难，用人招聘成本高，人才流动性极强，而各大招聘现场、招聘网站上参与面试选拔的应届文档生、大学生、专科院校学生及灵活就业群体面临找不到合适自己满意的工作。这样的双需让所有人都很无奈。怎样解决这一系列问题呢？这是值得我们思考和探究的人力资源管理的学问。

[关键词]：企业  人才流失   招聘   人力资源管理

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1、 企业人才流失原因的案例分析（一）3

1.1以阿坝州华西电冶公司为案例一进行分析3

1.1.1阿坝华西电冶公司的基本情况3

1.1.2对公司人才流失数据的调查与分析4

2、企业人才流失原因的案例分析（二）5

2.1以华通人力资源管理咨询有限公司为案例二进行分析5

2.1.1阿坝州华通人力资源管理咨询有限公司的基本情况5

2.1.2对公司招工难的调查与分析6

2.1.3调查统计人才流失对企业的影响6

3、减少人才流失的对策7

3.1企业应当遵循人本管理的原则7

3.2减少人才流失的应对策略8

3.2.1加强企业人力资源管理制度的构建和完善8

3.2.2塑造独立的“以人为本、以人为中心”的企业文化精神8

3.2.3建立全套适合企业的薪资管理与福利管理的分配制度9

3.2.4企业应尽量给职工提供适合的发展空间及培训机会9

3.2.5企业应根据人力资源管理的经验建立一套完整的人才流失的预警体系9

文献