新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究

内 容 摘 要

我国自改革开放以来，已经逐渐从“国有企业垄断地位”向“国有、民营企业多元发展”转变。四十多年来，民营企业已经成为了推动我国经济高质量发展的重要主体。据有关统计，截止目前，民营企业经济贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业和90%以上的企业数量，为我国市场经济增长做出了卓越的贡献。但随着民营企业数量的增加，竞争也愈演愈烈。据有关研究，我国中小企业的平均寿命只有2.5年，而欧美企业平均寿命40年，日本企业平均寿命达到了58年。为此，我国中小企业如何持续、健康发展，成为了我们值得深思的话题。

所谓“企”字上为“人”，下为“止”，也就是说企业无“人”则“止”。企业发展中最基础的就是人力资源管理，而随着时代的进步，“人力资源管理”在中小企业发展中的地位也显得更加重要。本文旨在分析当前中小企业人力资源管理所面临的困局，并提出个人的应对之策，以期对中小企业的人力资源管理有所帮助。

[关键词]：中小企业  人力资源管理  困局  对策

目       录

我国中小企业及其特点…………………………………………………………4

范文综述………………………………………………………………………4

中小企业的定义………………………………………………………………4

中小企业的特点………………………………………………………………5

规模小，机制灵活，起步快………………………………………………………5

业务单一，具备配套生产能力……………………………………………………6

融资难、融资贵，生存压力大……………………………………………………6

中小企业人力资源及其特点……………………………………………………6

中小企业人力资源……………………………………………………………6

中小企业人力资源管理的特点………………………………………………6

中小企业人力资源的优点 ………………………………………………………6

中小企业人力资源管理的缺点………………………………………………… 7

中小企业人力资源管理面临的困局……………………………………………7

管理者对人力资源管理重视不够，缺乏人力资源战略总体规划…………7

（二）人员招聘选拔机制不科学……………………………………………… 8

1.缺乏招聘的基础工作…………………………………………………………8

2.招聘人员缺乏专业的培训……………………………………………………8

3.人员选拨理念存在误区……………………………………………………  8

（三）培训机制不健全，培训经费投入不足……………………………… 9

（四）绩效管理体系不健全，考核指标不明确………………………………9

1.绩效管理体系不健全……………………………………………………… 9

2.绩效沟通不到位…………………………………………………………  10

（五）对员工的职业生涯规划管理不够……………………………………10

四、解决中小企业人力资源管理的困局对策及建议………………………10

重视人力资源管理，完善人力资源规划……………………………10

完善招聘机制，提升招聘专业技能…………………………………11

制定招聘计划………………………………………………………………11

招聘过程的管理……………………………………………………………11

完善培训机制…………………………………………………………12

科学的培训需求分析………………………………………………………12

制定培训计划………………………………………………………………12

培训活动实施………………………………………………………………13

培训效果评估………………………………………………………………13

（四）完善绩效管理体系，明确考核指标………………………………… 13

（五）重视员工职业生涯管理………………………………………………13

结论……………………………………………………………………………14

文献