人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

内 容 摘 要

企业由众多人才聚集组成，企业人才的发展决定企业的未来发展方向，同时企业的生存和发展也与优秀的人才被成功招聘息息相关。获取人才的方式就是通过人员招聘，所以人才的选聘是一个企业发展的关键。对于企业来说人才选拔和实施招聘操作不当会导致招聘效果不理想，造成了企业效益低下，团队氛围差，为了最大限度地增加企业自身的竞争力，企业必须结合自身实际情况，设计出一套适合自己的招聘流程。本文通过A公司招聘案例进行分析，并提出相关招聘的建议供企业借鉴。

[关键词]：人力资源管理、人才招聘。

目       录

1.招聘的概念及原则3

1.1概念3

1.2原则3

1.2.1公平、公开3

1.2.2竞争、择优录取3

1.2.3人岗匹配4

1.2.4效率原则4

1.2.5先内后外4

1.2.6双向选择4

1.2.7宁缺毋滥4

1.2.8全面原则5

1.2.9守法原则5

2.案例说明5

3.案例分析6

3.1非专业招聘人员6

3.2缺乏对人力需求的分析6

3.3人员筛选数量不明确7

3.4人员招聘标准不精确7

3.5招聘计划流程不规范7

3.6缺乏工作分析7

3.7欠缺招聘效果评估8

4.建议与总结8

4.1建议8

4.1.1打造专业的招聘团队8

4.1.2提前做好人力需求规划9

4.1.3明确招聘人数9

4.1.4明确岗位工作分析10

4.1.5规范招聘流程10

4.1.6施行招聘效果评估11

4.2总结12

文献