我国中小企业的人力资源的管理策略研究

内 容 摘 要

我国深化改革和经济对外开放以来，中国社会主义市场经济的转变已经初步取得了成绩。国内经济实现了空前的快速良性发展，人才市场竞争也越来越激烈。为了中小企业在激烈的人才市场竞争中取得成功，只有加强中小企业的人力资源管理，做好管理，才能发挥人才优势。

对企业来说，人的发展是最核心的竞争力，是企业的成立之母，也是最宝贵的财富，只有在正确的人才指导下，才能使企业持续健康和快速发展成为可能的人才是企业的核心竞争力，是企业最宝贵的财富只有在人才保护下，企业才能稳定发展。关键是人才本身往往含有丰富的知识和专业技能。这是中小企业建设的支柱。如果这些核心人才的管理流失，将会影响企业的正常运营，并有可能导致企业秘密和核心技术外流。尤其是中小企业处于发展阶段，如果发生这样的问题，企业将直接面临巨大危机，加强人力资源管理具有重要意义。

[关键词]：中小企业  人力资源   管理策略

目       录

一、人力资源管理概述5

（1）人力资源管理概述5

（2）人力资源是企业最重要的无形资产5

（3）人力资源将成为推动企业发展的关键因素5

（4）人力资源是企业组织生存发展的命脉6

（5）人力资源战略是企业战略成功实施的保障6

二、我国中小企业的人力资源的管理现状6

三、中小企业的人力资源的管理面临的主要问题7

四、完善中小企业的管理的对策8

（1）建立有效的人才引进机制和灵活的用工制度8

（2）健全科学的考核制度和公平的竞争机制8

（3）完善以绩效为中心的人力资源的管理体系9

（4）制定合理的薪酬制度和科学的激励机制9

（5）确立以人为本的企业文化和互利互信的劳资关系9

五、总结9

（一）制定人力资源的管理制度9

（二）合理构建绩效考核框架10

文献