人力资源中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

  　摘要：随着市场经济的发展和经济体制的改革，绩效管理已经成为企业管理中非常重要的部分。由于在新的市场环境下，创痛的绩效管理方法已经无法适应企业发展的需要，所以企业应该积极探讨提高绩效管理的有效对策。由于企业各发展阶段不同，而且阶段之间的差距较大，导致绩效管理的作用很难发挥出来，企业不仅要面对外部的激烈竞争，同时还要面对企业内部管理方面的压力，企业想要解决这些问题，就必须加强绩效管理，提高整个企业的管理效率。 

 [关键词]：人力资源管理；绩效；问题及策略 

目       录

目录

1 引言6

2 绩效考核的研究背景6

3 什么是绩效考核7

4 什么是绩效管理8

5 绩效考核与绩效管理8

5.1 绩效考核与绩效管理的关系8

  5.2 绩效考核与绩效管理的区别8

6 某国有电信基建公司经营与人力资源概况10

7 公司人力资源绩效考核存在的问题11

7.1考核形式化现象严重，考核模式因循守旧11

7.2绩效考核组织性缺乏，考核效率低下12

7.3考核指标体系模糊，考核结果不科学12

7.4考核结果没有得到很好的利用13

8 绩效考核在人力资源管理中的意义13

8.1合理分配薪资与岗位资源13

8.2单位管理体系的健全13

9 绩效考核存在的问题14

9.1存在个别国有企业不重视绩效考核的现象14

9.2绩效考核的目的性不明确14

9.3员工方面15

9.4激励机制不完善15

9.4.1忽视被激励者需求的差异性15

9.4.2缺乏员工精神激励15

9.4.3重视短期激励，忽视长期激励16

9.5部分部门考核方法不合理，不能反映真实情况16

9.5.1考核方式选择不当16

9.5.2由考核者造成的误差17

9.6考核指标设置不当17

9.6.1经营部17

9.6.2财务部18

10 公司人力资源绩效考核的改进措施18

10.1明确绩效考核目标，杜绝形式主义18

10.2考核指标体系设计应科学、合理19

10.3加强绩效考核过程中的沟通20

10.4考核结果必须起到激励作用20

11 小结21

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