人力资源管理中绩效考核问题研究——以成都阳光电器公司为例

人力资源管理中绩效考核问题研究——以成都阳光电器公司为例

内 容 摘 要

想要在市场竞争中立于不败，企业的内部管理需要不断加强。内部管理的有效手段就是需要激发员工对工作的积极性，这就要求我们内部管理采取绩效管理，根据不同管理者的岗位来设定相应的目标，把考核工作落到实处，有具体的绩效考核指标，用这种模式激发员工努力工作，进而实现企业的高速发展，使企业的综合实力有效增强。因此，本文选取成都阳光公司作为研究对象，所采用的研究方法有实地调查、文献资料、分析其员工在企业的绩效考核状况等方法，经过研究分析发现公司绩效管理存在很多问题，例如管理中的流程过于简单、员工没有绩效管理意识、缺乏科学的绩效目标、缺乏有效的绩效沟通等，最后本文根据实际调查研究，调整了销售绩效考核体系，明确了考核指标，进而优化了绩效管理，并宣传了绩效考核，以及其合理运用的结果和反馈机制，以此来完善绩效管理制度，保障了绩效体系的运行。希望本文的调查研究和分析能为绩效管理工作提供一些有价值的指导。

 [关键词]：阳光电器；绩效；考核；绩效管理

目       录

1 引言3

2 绩效考核相关概述4

2.1绩效考核的定义4

2.2绩效考核工具与技术4

3 阳光电器有限公司绩效考核的现状5

3.1企业状况5

3.2阳光电器公司销售部门人力资源现状5

3.2.1销售员工年龄结构5

3.2.2销售员工学历结构6

3.3阳光电器公司销售员工绩效考核实施基本情况6

3.3.1绩效考核实施现状6

3.3.2绩效考核结果的使用8

3.3.3绩效管理体系实施后的情况8

4 成都阳光电器公司销售员工绩效考核存在的问题9

4.1公司绩效管理工作流程过于简单9

4.2员工绩效管理意识薄弱9

4.3绩效目标缺乏科学性10

5 成都阳光电器公司优化销售员工绩效考核的对策12

5.1优化绩效管理制度12

5.2加强绩效考核的宣传13

5.3绩效考核结果的合理运用13

6 结论15

文献