事业单位人力资源中绩效考核问题研究—以某属投资公司为例

—以某属投资公司为例

摘要

在市场经济的竞争越来越激烈的背景下，企事业单位（以下简称企业）都在千方百计的提升其管理的水平和力度。其中，员工的工作效能和态度，对企业的生存发展起着至关重要的作用，因此人才制度竞争成为了企业之间竞争的关键要素。同时，人力资源管理中绩效考核发挥着战略作用，大多数企业依靠某种形式的绩效考核体系开展员工激励工作，不仅利于调动员工的工作积极性，增强员工对企业的归属感与忠诚度，而且对员工凝聚力提升、企业人才优势凸显、企业综合竞争力保障等都有不容忽视的重要价值，而且能为企业的人事调动、薪酬调整和梯队培养等事项提供决策依据，从而推动企业发展壮大。本文从绩效管理的基本理论和基本概念出发，分析企事业单位绩效管理的一般规律，同时引入某区属投资公司的案例，研究探讨个体样本绩效考核在人力资源管理中的应用现状及特点，对目前企业在人力资源管理中的绩效考核工作制度的理论研究、应用现状和存在的问题进行了分析，并结合国内外专业理论研究成果和个人见解，提出了优化意见和建议。

    关键词：人力资源；绩效考核；激励 

目录

1．绪论1

1.1　研究背景和意义1

1.2名词解释1

1.2.1 绩效管理1

1.2.2 绩效考核1

1.2.3 绩效被考评者2

1.2.4 绩效考评者2

1.3相关研究2

1.3.1 绩效考核理论研究2

1.3.2 绩效考核的可行性分析3

1.3.3 绩效考核的作用分析3

2．管理现状及存在问题4

2.1绩效考核体系架构的普适性设计难把握5

2.2绩效考核制度的体系化程度不高5

2.3 绩效管理中的公平公正问题5

2.3.1目标任务和考核指标制定不合理5

2.3.2 绩效考核的决策层级和目标任务来源单一5

2.3.3 考评者的领导风格影响6

2.4过程考核与年终考核的差异化问题6

2.5岗位重要性对应的考核平等性问题7

3．意见和建议7

3.1建立健全绩效考核制度体系7

3.2提高绩效考核的针对性和全面性8

3.3 强化绩效管理宣传与培训工作8

3.4 强化过程监管和纠偏指导8

3.5突出个人绩效和团队绩效的互补关系8

3.6活用大数据9

4．结语9

5．文献