民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

21世纪的社会越来越重视人才的重要性，各个国家以及地区都在采取各种吸引力的政策来引进优秀人才，同样的人才也是一个企业的核心竞争力。随着社会的不断进步，科技的迅速发展，市场上对于人才的竞争越来越激烈，相对应的对于人才的综合能力与专业技能要求也越来越高。本范文基于此背景对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析，以来呗人力资源管理公司为研究对象，对公司的人才管理问题及对策进行思考。本文采用问卷调查法、访谈法、文献法等方法，通过对来呗人力资源管理有限公司现状的调查，分析出公司目前人才管理存在的问题，并针对这些问题提出相对应的对策，以提高公司的人才质量，为公司探寻出人才管理的新方向。

[关键词]：民营企业；人力资源；薪酬激励

目       录

一、绪论3

二、民营企业人力资源管理公司概述——以来呗为例3

（一）来呗人力资源管理公司简介3

1.基本情况及组织结构图3

2.来呗人力资源管理公司人力资源结构4

（二）来呗人力资源公司人才管理现状分析4

1.人才管理内容4

2.人才管理效果5

三、民营企业来呗人力资源管理存在的问题分析5

（一）案例问卷设计5

1.问卷编制步骤5

2.问卷发放与回收5

（二）统计分析6

1.公司员工招聘制度分析6

2.公司员工绩效考核体系分析6

3.公司员工薪酬制度分析7

4.公司系统化员工培训体系分析7

（三）民营企业来呗人力资源管理存在的问题8

1.缺乏人力资源管理的企业文化氛围8

2.没有进行人力资源管理的岗位分析8

3.缺乏完善的人力资源管理的制度9

4.对于员工的培训缺乏资金投入9

四、解决民营企业来呗人力资源管理对策9

（一）公司人力资源管理的系统化方案9

（二）完善公司员工招聘制度9

（三）完善公司员工绩效考核制度10

（四）完善公司员工薪酬制度10

五、结论11

文献