T公司人才流失的原因与对策研究

在当今社会，人才流失是中小企业发展中出现问题的重要原因，解决人才流失问题对中小企业的管理和健康发展具有非常重要的意义。本文通过分析研究T公司这个案例，提出切实解决T公司人才流失的具体对策，希望能为解决T公司的人才流失问题提供切实可行的解决方案以及较强的理论依据；同时，希望也可以为其他地区的中小企业解决人才流失问题提供借鉴参考。

关键词：中小企业；人才流失；薪酬

目录

1. 引言1

2. T公司人才流失现状及成因分析1

2.1 公司简介1

2.2 公司人力资源管理情况分析2

2.2.1 T公司人力资源的性别结构2

2.2.2 T公司人力资源的年龄结构2

2.2.3 T公司人力资源的学历结构2

2.2.4 T公司人力资源的工龄结构3

2.2.5 T公司人力资源的岗位结构3

2.3 T公司人才流失现状的调研情况3

2.3.1 职业规划调整引发流失3

2.3.2 集群现象引发人才流失4

2.3.3 同行挖人引发人才流失4

2.4 T公司人才流失成因分析5

2.4.1 薪酬水平过低5

2.4.2 福利制度不完善5

2.4.3 薪酬分配不合理不公平5

3 解决T公司人才流失问题的对策建议6

3.1 完善薪酬设计制度6

3.1.1 明确薪酬制度设计原则6

3.1.2 科学、人性的薪酬结构设计6

3.1.3 设计不同职系的薪酬等级标准6

3.2 努力改进薪酬管理7

3.2.1 业务经理以合伙人入股方式参与公司分红7

3.2.2 调整业务人员的薪酬7

3.2.3 调整非业务类岗位的薪酬8

3.3 完善福利保障制度8

3.3.1 落实国家法定福利政策8

3.3.2 健全企业奖金制度8

3.3.3 加大员工津贴制度9

结论10

文献