A公司人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

随着中国经济进入“新常态”，下行的经济压力导致市场竞争愈发激烈。为了保持竞争优势，企业的发展战略需要进行适时的调整，突出业务形态、竞争焦点的多元化以及盘活企业人力资本。绩效考核是人力资源管理的核心，一套科学合理的绩效考核体系有助于员工绩效水平的提高，进而提升企业的整体绩效水平。A公司是一家集工程开发、设计、设备制造和维修于一体的综合性企业。企业目前正处于转型发展的重要阶段，亟需通过绩效考核的优化促使人力资源更好的承担企业利润使命。

本文首先对A公司员工绩效考核的现状进行了深入的调查研究，发现了当前公司在实施绩效考核的过程中存在的问题，包括绩效评价指标不科学，绩效评价周期不合理，绩效评价结果运用不充分等。针对存在的问题，本文对A公司的员工绩效考核体系进行了优化设计，具体包括构建科学的绩效评价指标，合理确立绩效评价周期，合理运用绩效评价结果。

[关键词]：绩效；绩效管理；绩效考核；关键绩效指标

目       录

一、绩效考核的概念及作用4

1.1 绩效考核的概念4

1.2 绩效考核的作用4

二、A公司绩效考核的现状和问题分析5

2.1 A公司绩效考核的现状5

2.1.1 A公司概况5

2.1.2 A公司人力资源概况6

2.1.3 评价内容6

2.1.4 绩效评价流程6

2.1.5 评价结果运用7

2.2 A公司绩效考核存在的问题分析7

2.2.1 绩效评价指标不科学7

2.2.2 绩效评价周期不合理8

2.2.3 绩效评价结果运用不充分8

三、A公司绩效考核优化设计9

3.1 构建科学的绩效评价指标9

3.2合理确立绩效评价周期10

3.3 合理运用绩效评价结果10

文献