XCLW79072 论中小企业人力资源管理现状与对策内 容 摘 要行业日新月异,时间日月如梭,整个社会各中小企业在人才紧缺同时,如何实现这些人才为我所用、真正发挥人才应有价值,就成为企业永葆极致创造力和竞争力的关键。任何中小企业都有其自身商业模式和业务场景,不可一刀切。因此其人力资源管理工作不仅关系到企业急需..
XCLW79072 论中小企业人力资源管理现状与对策 内 容 摘 要 行业日新月异,时间日月如梭,整个社会各中小企业在人才紧缺同时,如何实现这些人才为我所用、真正发挥人才应有价值,就成为企业永葆极致创造力和竞争力的关键。任何中小企业都有其自身商业模式和业务场景,不可一刀切。因此其人力资源管理工作不仅关系到企业急需人员的选育用留,还会影响到企业未来的可持续发展。基于此,以泛联信息技术公司这一中小企业为例,重点分析了该企业人力资源管理的现状、存在的问题。沿着已有问题,提出了针对性的改善对策,以期对中小企业人力资源管理工作有所裨益。 [关键词]:中小企业;人力资源管理;现状;问题;对策 目 录 1 前言1 2 相关概念1 2.1 中小企业的概念界定1 2.2 人力资源管理的定义及职能1 2.2.1 人力资源管理的含义1 2.2.2 人力资源管理的基本职能2 2.3 人力资源管理对我国中小企业的重要意义2 2.3.1 企业生存发展的关键2 2.3.2 使企业保持竞争优势2 2.3.3 加强企业管理,实现企业战略目标2 3 泛联信息技术公司人力资源管理的现状分析3 3.1 公司概况3 3.2 公司架构及员工构成情况3 3.2.1 公司架构3 3.2.2 员工构成情况4 3.3 员工招聘基本情况4 3.3.1 招聘渠道4 3.3.2 招聘评估4 3.4 培训管理基本情况5 3.5 绩效考核基本情况5 3.6 薪酬激励基本情况5 4 泛联信息技术公司人力资源管理存在的问题6 4.1 员工招聘渠道及评估不规范6 4.1.1 招聘渠道欠规范7 4.1.2 招聘评估欠系统7 4.2 培训效果不明显7 4.2.1 培训课程质量不高7 4.2.2 培训方式较为单一8 4.3 绩效考核不科学8 4.3.1 绩效考核内容设置不科学8 4.3.2 绩效考核与结果运用相脱节8 4.4 薪酬激励不合理9 4.4.1 薪酬结构不合理9 4.4.2 激励措施简单固化10 5 泛联信息技术公司人力资源管理问题的改善对策10 5.1 提高员工招聘效率11 5.1.1 完善招聘渠道11 5.1.2 强化招聘评估11 5.2 强化培训管理效果11 5.3 健全绩效考核体系12 5.3.1 制定科学的绩效考核内容12 5.3.2 多渠道运用绩效考核结果13 5.4 优化激励工作机制14 5.4.1 建立科学均衡的薪酬体系14 5.4.2 实行多元化的激励措施15 6 结语15 文献
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