我国中小企业人力资源管理策略研究—以X企业为例

内 容 摘 要

为人力资源管理是企业管理的重要组成部分。随着网络技术的不断发展，电子商务时代的到来给企业传统的人力资源管理方式带来了巨大的挑战。在电子商务时代的背景下，企业的人力资源管理需要更多高素质的专业管理优秀人才，为提高企业竞争力奠定优秀人才基础。本文通过查阅相关文献、调查阿里巴巴管理者意见的方式，并将结合自身所积累的相关知识，对这些具体问题提出了以下相应的建议及对策：完善人力资源规划体系、改进员工人力资源与配置的方式、健全员工培训机制、完善绩效评估体系、完善薪酬管理体系、建立良好的企业内部沟通平台、建立适合企业发展的企业文化，最后进行总结并提出对阿里巴巴未来人力资源管理的设想和展望。

关键词：人力资源管理  优秀人才培养 绩效管理

目       录

1 绪论3

2 X企业简介及人力资源管理现状4

2.1公司简介4

2.2X企业人力资源管理现状4

3 X企业人力资源管理存在问题6

3.1人力资源规划体系不完善6

3.2员工人力资源不科学6

3.3优秀人才培养方式单一7

3.4人力资源待遇不完善7

4 X企业人力资源管理存在问题原因分析9

4.1相关组织机构设置不合理9

4.2存在部分员工配置不科学9

4.3企业优秀的人才培养内容单一9

4.4缺失相关人力资源待遇培训10

5 X企业人力资源管理改善建议11

5.1完善人力资源规划体系11

5.2完善员工人力资源与配置体系11

5.3健全员工培训机制12

5.4完善绩效评估体系13

6 结束语15

文献