关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

内 容 摘 要

在如今的经济形势与时代背景的影响下，企业所面临的问题是多元的，也是多样的，当企业在发展的进程中如果人力资源管理系统能够时刻有效服务企业，那么该企业步入行业第一集团军将会得到最大程度的保障。基于榆林东方集团发展战略需要，本文就榆林东方集团人力资源管理进行研究分析，通过实地调研和案例分析对榆林东方集团今后的人力资源系统建设提供支持，制定出符合企业实际需求，能够实现企业战略规划的人力资源保障措施。

榆林东方集团是榆林市一家成立时间较早，发展规模较大的生产制造型企业，企业所涉及业务涵盖汽车全产业链条，从上世纪90年代至今企业在发展的近三十个年头中，经历了众多民营企业所面临的问题，销售遇阻、绩效考核难以落地实施、部门间相互推诿责任等等，从上述问题分析，其中多数问题矛头直指人力资源管理科学性的欠缺，为此研究和整改榆林东方集团的人力资源管理体系，制定适合企业间断性发展需求的人力资源管理体系对榆林东方集团人才队伍的稳定和中小型民营企业的健康发展有着极为重要的意义。

[关键词]：人力资源；管理系统；战略规划

目       录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二）研究目的与意义1

二、榆林东方集团人力资源管理现状分析2

（一）榆林东方集团人力资源管理现状2

1.榆林东方集团介绍2

2.榆林东方集团人力资源管理现状2

三、榆林东方集团人力资源管理存在的问题4

（一）人力资源管理职能发挥不足4

（二）人力资源管理技术欠缺5

四、榆林东方集团人力资源管理系统制订依据6

（一 ）榆林东方集团外部环境6

1.市场需求6

2.技术环境6

3.薪酬水平7

4.人才数量7

（二）榆林东方集团内部环境7

1.战略目标7

2.组织架构8

五、榆林东方集团人力资源管理策略11

（一）转换经营方式、提升公司资产价值11

（二）建立完善的部门、岗位分析体系12

1.运用交叉流程式工作分析12

2.强化岗位工作分析表的动态管理13

（三）建立科学的生涯规划14

（四）完善培训体系培训15

（五）建立完善的招聘流程及制度15

1.制定科学的招聘流程15

2.选择合适的招聘渠道16

六、结论17

文献