鸿盛塑胶模具有限公司人力资源管理现状及对策的调查

内 容 摘 要

在改革开放向纵深推进的新时期，我国的综合国力也在不断增强，社会经济水平也在不断提高。民营企业因为其机制灵活，产权明晰，市场竞争力强，因此在我国的经济发展中成为了中流砥柱，对我国经济发展有着极大的影响。中小民营企业能如何运用好现有的人力资源、挖掘新的优质人力资源，对其而言无疑是一个挑战，也是一个机遇。

人力资源是企业内最活跃的因素，它支撑着企业的发展。但不可否认的是，人力资源管理方面存在的问题，已经成为中小民营企业发展中的拦路虎，是需要重视的课题。很多中小民营企业缺乏先进的管理理念，没有科学的招聘方案，培训投入不足，缺乏激励性薪酬机制等。而如果要在竞争激烈的市场中生存发展得更好，就需要克服困难，并且源源不断地增强自身的人力资源管理能力，才能在这个优胜劣汰的市场中立足。

本文将鸿盛塑胶模具有限公司作为研究对象，对其人力资源管理与开发方面所面临的几个主要问题进行调查研究。分析其人力资源管理现状，通过调查找出其存在的问题以及深层次的原因，分析提出解决问题的对策与建议，以便可以更好地为该企业的发展提供源源不断的人力支撑，帮助其往更好的方向发展。

 [关键词]：人力资源管理；现状；对策

目       录

1 引言3

2 鸿盛塑胶模具有限公司人力资源管理现状调查4

2.1 公司简介4

2.2 对人力资源管理的认识不够成熟4

2.3 专业的人力资源管理人才短缺，素质有待提高5

2.4 缺乏健全的招聘体系6

2.5 缺乏完善的培训体系，培训效果不明显6

2.6 薪酬制度不合理，缺乏有效的激励机制7

2.7 绩效管理制度不合理，绩效考核不规范8

3 鸿盛塑胶模具有限公司人力资源管理优化对策10

3.1 转变人力资源管理模式，以人为本10

3.1.1 提倡“以人为本”，树立科学的管理观念10

3.1.2 去除“家族式”管理模式，完善管理机制10

3.2 制定科学合理的招聘体系11

3.2.1 制定合理的招聘方案11

3.2.2 完善面试流程11

3.3 建立完善的培训系统，渗透企业文化11

3.3.1 确定培训需求12

3.3.2 拟定培训计划12

3.3.3 实行培训计划12

3.3.4 评估培训质量12

3.4 建立有效的薪酬激励机制及考核制度13

3.4.1 建立有效的薪酬激励机制13

3.4.2 完善绩效考核制度13

4 结论14

文献