五金类企业员工绩效管理研究----以坚朗公司为例

内 容 摘 要

随着经济的快速发展，公司面临越来越激烈的竞争。竞争的根源在于人才。因此，越来越多的公司开始意识到人力资源是公司实现长期发展的重要因素。作为人力资源管理的重要组成部分，绩效管理已成为促进组织发展的重要工具，在许多组织和企业，尤其是在竞争激烈的五金行业中，它日益受到重视。本文以坚朗五金公司为例。通过分析其在实际经营中遇到的问题，收集不同国家绩效管理理论的研究结果，查询文献和其他材料，对出现的主要问题进行分析，运用目标管理、平衡计分卡等方法尝试解决，分析绩效管理对于五金公司的重要性以及实际应用情况，为其他五金公司运用员工绩效管理提供借鉴。

 [关键词]：员工绩效管理 坚朗公司 五金行业

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1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

1.3 研究方法2

2 员工绩效管理相关理论和研究概述3

2.1 员工绩效管理的概述3

2.2 员工绩效管理对企业发展的重要性3

3 坚朗公司员工绩效管理分析5

3.1 坚朗公司简介5

3.2 坚朗公司员工绩效管理的优劣势分析6

3.2.1 坚朗员工绩效管理的优势6

3.2.2 坚朗员工绩效管理的劣势6

3.3 坚朗公司员工绩效管理的具体制度与措施7

3.4 坚朗公司在实施员工绩效管理过程中面临的问题8

3.4.1 绩效管理不够完善8

3.4.2 绩效结果应用较为单一8

3.4.3 绩效管理过程的沟通机制还有待完善9

3.4.4 绩效管理中缺乏有效反馈9

4 坚朗公司员工绩效管理改进措施分析10

4.1 完善绩效计划10

4.2 完善绩效结果的应用11

4.3 持续的绩效管理沟通12

4.4 做好绩效反馈工作12

5 结论14

文献