高新企业人力资源管理外包风险研究

优化人力资源配置的业务外包方法最早是在欧洲国家建立的。凭借其在业务管理，市场需求和运营成本方面的优势和特点，它已逐渐成为业务运营管理方法行业中最好的。它早已存在于世界上。内部应用程序推广结合实际情况，将充分发挥提高公司竞争力，提高公司管理效率，降低公司运营成本的综合作用。本文以四川某公司为例进行科学研究。在基础理论分析的基础上，结合调查结果和编辑人员的工作经验，客观地分析了A公司人力资源优化和业务外包的发展趋势，分析了自然界潜在的各种风险，最终形成了有效的风险。预防和控制系统。根据前文的诱因分析结果，我们制定了可执行的风险预防和控制措施；第六章对全文进行了总结，并对事后科学研究进行了展望。

[关键词]：人力资源管理外包，降低成本，核心竞争力，风险防范 

目       录

第1章 引言5

1.1研究背景5

1.2研究意义5

1.3研究目的6

第2章 人力资源管理外包理论基础8

2.1外包8

2.2人力资源管理外包8

2.3人力资源管理外包风险9

第3章 A公司人力资源管理现状9

3.1A公司简介10

3.2A公司人力资源管理现状10

第4章 A 公司人力资源管理外包风险分析15

4.1A 公司人力资源管理外包总体风险描述15

4.2外包理念滞后带来的风险15

4.3公司人力资源管理部门履职方面存在的风险16

4.4外包应用范围局限性的风险18

第5章  A 公司人力资源管理外包风险防范对策19

5.1加强员工沟通19

5.2完善服务监控19

5.3提高员工认知20

5.4明确外包内容20

第6章 总结与展望21

文献